November, 2019

  1. Kennen Sie die wichtigsten Prinzipien des agilen Managements? – Seminare in München

    November 29, 2019 by PM-Ersteller

    Agile Unternehmensführung – Veränderungsmanagement – Wie Sie im Change Prozess vorgehen

    BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

    Stuttgart & Frankfurt 03.-04.12.2019

    Köln & Frankfurt 05.-06.02.2020

    Stuttgart & München 15.-16.04.2020

    Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.

    Zielgruppe:

    > Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
    > Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind.

    Seminarprogramm Tag 1:

    Prinzipien des agilen Managements

    > Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
    > Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
    > Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
    > Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
    > Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
    > Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

    Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen

    > Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
    > Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
    > Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
    > Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
    > M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
    > Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
    > KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

    Agiles Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

    > Wie Führung helfen kann Agilität zur Gewohnheit zu machen
    > Teams im Veränderungsprozess richtig führen
    > Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
    > Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
    > Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

    Seminarprogramm Tag 2:

    Was macht Change-Projekte aus?

    > Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
    > Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
    > Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
    > Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    > Rollen im Change-Projekt festlegen
    > Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

    Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

    > Ein agiles Unternehmen schaffen
    > Wie agiles Projektmanagement funktioniert
    > Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
    > Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
    > Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
    > Das Miteinander in agilen Teams
    > Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

    Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

    > Wie funktioniert der Google Design Sprint?
    > Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
    > Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
    > Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
    > Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
    > Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Management finden Sie direkt hier.

    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    Herr Achim Schulz
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  2. Von der ersten Rebe zum globalen Exportschlager: Villa Maria feiert 200 Jahre Weinbau in Neuseeland

    November 29, 2019 by PM-Ersteller

    Die Weingeschichte Neuseelands begann vor genau 200 Jahren. Aus diesem Anlass tourt Helen Morrison, Senior Winemaker von Villa Maria, aktuell durch Europa.

    BildIm Gepäck hat Helen Morrison ihre weltweit ausgezeichneten Sauvignon Blancs, Pinot Noirs, Chardonnays und Cabernets. Sie gilt als eine der talentiertesten Weinmacherinnen der Südhalbkugel.

    Wie der Wein an das andere Ende der Welt kam

    Am 25. September 1819 pflanzte Reverend Samuel Marsden, der damalige Kaplan von New South Wales, die ersten Reben in Stone Store, Kerikeri – in der Bay of Islands auf der Nordinsel Neuseelands. Mit diesem Datum beginnt der Weinbau in einem der landschaftlich attraktivsten Länder der Erde. Es gibt wohl kaum eine Nation, die den Startpunkt des Weinbaus so genau dokumentieren kann.

    Während des 19. und frühen 20. Jahrhunderts kamen zahlreiche europäische Einwanderer nach Neuseeland. Wein war für viele von ihnen ein wichtiges Kulturgut. Sie begannen somit, Reben an den verschiedensten Orten des Landes anzubauen. Prägend für den Weinbau waren vor allem kroatische Einwandererfamilien mit klangvollen Namen, wie Babich, Nobilo oder Brajkovich. Auch Villa Maria Gründer George Fistonich und seine Familie gehörten dazu. In den 1950er und 1960er Jahren bauten sie den Wein zunächst primär für den Eigenbedarf an. Dann professionalisierten sie ihre landwirtschaftlichen Betriebe sukzessive. Der kommerzielle Weinbau in Neuseeland begann somit rund 150 Jahre nach der ersten gepflanzten Rebe.

    Visitenkarte: Sauvignon Blanc

    Der globale Siegeszug neuseeländischer Weine begann mit dem erfolgreichen Anbau von Sauvignon Blanc in Marlborough auf der Südinsel. Brancott Estate (damals noch Montana), Cloudy Bay und andere Pioniere haben Ende der 1970er und in den 1980er Jahren den Weg für den Marlborough Sauvignon Blanc geebnet. Wegfallende Handelsbarrieren und die Stadt London spielten bei der Erfolgsgeschichte übrigens eine zentrale Rolle. Die britische Hauptstadt gilt als eine der weltweit wichtigsten Handelsplätze für Wein. Hier werden traditionell gerne Weine aus dem Commonwealth getrunken. So stieß der Marlborough Sauvignon Anfang der 1990er Jahre in London auf große Begeisterung. Von da aus verbreitete sich der expressive Wein aus Neuseeland über die Inseln und letztlich auch über Europa. Bis heute ist das Vereinte Königreich einer der wichtigsten Exportmärkte für neuseeländische Weine.

    Helen Morrison, Senior Winemaker von Villa Maria: „Der globale Erfolg des Sauvignon Blanc war für Neuseelands Weinwirtschaft natürlich großartig. Man darf aber nicht vergessen, dass wir hier noch viele weitere Rebsorten anbauen, wie Pinot Noir, Chardonnay, Merlot oder Cabernet Sauvignon. Auch diese Weine verfügen über ihre ganz eigene Neuseeland-Charakteristik. Einfach mal ausprobieren!“ Auf ihrer Europa-Tournee stellt Morrison u.a. gereifte Pinots vor und den Villa Maria Icon-Cabernet mit dem wunderschönen Namen „Ngakirikiri“. Gemeinsam mit ihrem Winemaker Team arbeite sie auch bereits an einem Icon-Sauvignon Blanc, verrät sie. Man darf gespannt sein…

    Neuseelands Weinwirtschaft in Zahlen

    Heute gibt es in Neuseeland rund 700 Weingüter mit insgesamt über 2.000 Weingärten. Auf rund 38.000ha werden primär Sauvignon Blanc (71%), Pinot Noir (8%) und Chardonnay (6%) angebaut. Die durchschnittliche Größe eines Weinbergs beträgt 18,5ha. Von der ersten Rebe vor 200 Jahren hat sich Wein zu einem nachhaltigen $ 1,83 Mrd. Exportgeschäft für Neuseeland entwickelt. Über 98% der hiesigen Weine werden nach den Auflagen des „Sustainable Winegrowing New Zealand (SWNZ)“ zertifiziert. Dazu hat sich selbstverständlich auch Villa Maria verpflichtet. Bis 2030 sollen darüber hinaus alle Weinberge des Hauses biologisch bewirtschaftet werden. Das familiengeführte Weingut gehört als erster neuseeländischer Betrieb zu den Top-3 der wichtigsten Weinmarken der Welt.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Villa Maria
    Frau Louisa Kretschmer
    Montgomerie Road 118
    Mangere Manukau
    Neuseeland

    fon ..: +64 9 255 0660
    web ..: https://www.villamaria.co.nz/
    email : enquiries@villamaria.co.nz

    1961 gründete der damals 21 Jahre junge George Fistonich das Weingut Villa Maria. 48 Jahre später wurde er zum Ritter geschlagen – als Anerkennung für seine herausragenden Leistungen im Weinbau. Schließlich zählt Villa Maria heute zur Speerspitze der neuseeländischen Weinbranche. Kein Weingut des Landes wurde in den letzten drei Jahrzehnten öfter ausgezeichnet. Das spricht vor allem für die konstant hohe Qualität der Weine. Sir George und sein Team bauen ihre Sauvignon Blancs und Pinot Noirs u.a. in Marlborough auf der Südinsel an. Merlot, Cabernet Sauvignon Trauben und Chardonnay hingegen werden beispielsweise in den Gimblett Gravels angebaut – einem ausgetrockneten Flussbett auf der Nordinsel. Viele Weinberge der Familie werden mittlerweile biologisch angebaut und entsprechend zertifiziert.

    Pressekontakt:

    The Storybuilders
    Herr Steven Buttlar
    Taunusstr. 7
    65343 Eltville am Rhein

    fon ..: +49 177 7481168


  3. dynaCERT begrüßt Eric Sprott als bedeutenden neuen Aktionär

    November 29, 2019 by PM-Ersteller

    TORONTO, ON – 29. November 2019 – dynaCERT Inc. (TSX VENTURE: DYA) (OTCQB: DYFSF) (FWB: DMJ) (dynaCERT oder das Unternehmen) freut sich, den Abschluss einer Aktienplatzierung nach dem Fremdvergleichsgrundsatz bekannt zu geben, bei der ein Gesamtbruttoerlös von 14.000.000 Dollar generiert wurde (die Platzierung), und bei der die begebenen Aktien zur Gänze von einer von Herrn Eric Sprott kontrollierten Firma gezeichnet wurden. Das Unternehmen hat insgesamt 28.000.000 Einheiten (jede eine Einheit) zum Preis von 0,50 Dollar pro Einheit begeben. Jede Einheit besteht aus einer (1) Stammaktie (eine Aktie) und einem halben (1/2) Stammaktienkaufwarrant. Jeder ganze Warrant (ein Warrant) berechtigt den Inhaber bis einschließlich 26. November 2021 zum Erwerb einer (1) Aktie zum Ausübungspreis von 0,65 Dollar pro Aktie. Sollten die Aktien des Unternehmens zu einem beliebigen Zeitpunkt während der Ausübungsfrist der entsprechenden Warrants an zehn aufeinanderfolgenden Handelstagen an der Börse TSX Venture Exchange einen Schlusskurs von über 0,80 Dollar erzielen, kann die Fälligkeit der Warrants vom Unternehmen nach eigenem Ermessen jederzeit vorverlegt werden, sofern dies 30 Tage vorher bekannt gegeben wird. Gemäß den geltenden Wertpapiergesetzen sind alle im Rahmen der Platzierung ausgegebenen Aktien und Warrants an eine gesetzliche Haltedauer von vier (4) Monaten plus einen Tag gebunden, die am 29. März 2020 endet.

    Mit dem Nettoerlös aus der Platzierung wird das Unternehmen zum Teil den Investitionsaufwand für die Modernisierung und Erweiterung des Montagebetriebs für dynaCERTs HydraGENä-Technologie in Toronto finanzieren. Das Geld wird aber auch für weitere Maßnahmen im Marketing und After-Sales Support innerhalb der Transportbranche in Nordamerika, Mexiko und Europa, für das Design, Marketing und den Vertrieb der HydraGENä-Technologie im Hinblick auf die globale Bergbaubranche, sowohl im Tagebau als auch im untertägigen Betrieb, für den Ausbau der dynaCERT-Strategie zur Monetisierung von Emissionszertifikaten sowie für allgemeine betriebliche Zwecke verwendet.

    Herr Eric Sprott hat über die Firma 2176423 Ontario Ltd. – ein Unternehmen, an dem er als Mehrheitsaktionär eine kontrollierende Beteiligung besitzt – 100 % der im Rahmen der Platzierung begebenen Aktien gezeichnet und 28.000.000 Einheiten für eine Gesamtsumme von 14.000.000 Dollar erworben. Vor der Platzierung besaß bzw. kontrollierte Herr Sprott 1.893.500 Aktien des Unternehmens, was rund 0,63 % der ausgegebenen und ausstehenden Aktien entspricht. Infolge der Platzierung besitzt bzw. kontrolliert Herr Sprott nunmehr 29.893.500 Aktien und 14.000.000 Warrants des Unternehmens. Diese entsprechen 9,12 % der ausgegebenen und ausstehenden dynaCERT-Aktien auf nicht verwässerter Basis bzw. rund 12,85 % der ausgegebenen und ausstehenden Aktien des Unternehmens, sofern die entsprechenden Warrants ausgeübt werden.

    Die Einheiten wurden von Herrn Sprott zu Investitionszwecken erworben. Herr Sprott ist an einem langfristigen Investment interessiert und hat in Abhängigkeit von der Marktlage, der Neuformulierung von Plänen und/oder anderen Faktoren, die Herr Sprott von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, in der Zukunft die Möglichkeit, weitere Wertpapiere von dynaCERT entweder am freien Markt oder durch private Übernahmen zu erwerben bzw. Wertpapiere von dynaCERT entweder am freien Markt oder durch private Veräußerungen zu verkaufen. Der Frühwarnbericht (Early Warning Report) der Firma 2176423 Ontario wird unter dem Firmenprofil von dynaCERT Inc. auf der SEDAR-Webseite (www.sedar.com) veröffentlicht und kann auch telefonisch über das Büro von Herrn Sprott (Tel. (416) 945-3294, 200 Bay Street, Suite 2600, Royal Bank Plaza, South Tower, Toronto, Ontario M5J 2J1) angefordert werden.

    Herr Eric Sprott erklärt: dynaCERT bietet hier eine ungewöhnliche, einzigartige Gelegenheit, sich an einer erprobten, faszinierenden und revolutionären Technologie zur Senkung der CO2-Emissionen von Dieselmotoren auf globaler Ebene, die sich bereits in der kommerziellen Anwendungsreife befindet, zu beteiligen. Ich unterstütze die erfolgreiche internationale Mission von dynaCERT und sehe dieses neue Investment als eine Möglichkeit, um mich der so wichtigen weltweiten Forderung nach Emissionszertifikaten seitens der Anwender von Bergbaugeräten, LKWs sowie Transport- und Stromversorgungslösungen mit sozialem Gewissen anzuschließen.

    Herr Jim Payne, President & CEO von dynaCERT, meint: Die von Eric Sprott heute bekundete Unterstützung von dynaCERT ist ein weiterer bedeutender Wendepunkt in der Geschichte unseres Unternehmens. Wir sind zuversichtlich, dass unsere persönlichen und wirtschaftlichen Ziele, die wir gemeinsam teilen, auch in Zukunft wichtige globale Erfolge nach sich ziehen werden. Mit Erics starker Unterstützung haben wir einen wesentlichen Fortschritt erzielt – rascher und effizienter, als wir uns das noch vor einigen Monaten erträumt hätten. In den vergangenen Monaten hat sich unser Team entsprechend formiert. Wir haben eine ganze Reihe von renommierten Fachleuten, internationalen Führungspersonen der Wirtschaft, Experten und Know-how, sowie loyale Mitarbeiter und Berater aus zahlreichen Ländern und Disziplinen um uns geschart. Wir, unser Board, unser Führungsteam, unsere Kunden, Handels- und Vertriebspartner, und unsere Aktionäre heißen Herrn Sprott herzlich willkommen. Wir freuen uns schon jetzt auf eine fruchtbare Beziehung in den kommenden Jahren.

    Die hier angebotenen Wertpapiere wurden bzw. werden nicht nach dem United States Securities Act von 1933 (Gesetz von 1933) registriert und dürfen in den Vereinigten Staaten bzw. US-Bürgern (laut Definition der Vorschrift S des Gesetzes von 1933) weder angeboten noch an diese verkauft werden, sofern keine entsprechende Ausnahmegenehmigung von einer solchen Registrierung vorliegt.

    Über dynaCERT Inc.

    dynaCERT Inc. produziert und vertreibt eine Technologie zur Reduktion von CO2-Emissionen, die in Verbrennungsmotoren zum Einsatz kommt. Im Rahmen der international immer wichtiger werdenden Wasserstoffwirtschaft erzeugen wir mit unserer patentierten Technologie anhand eines einzigartigen Elektrolysesystems nach Bedarf Wasserstoff und Sauerstoff. Diese Gase werden über die Luftzufuhr eingebracht und optimieren die Verbrennung bzw. tragen zu einem geringeren CO2-Ausstoss und einem höheren Brennstoffwirkungsgrad bei. Unsere Technologie ist mit vielen Arten und Größen von Dieselmotoren kompatibel, wie sie in PKWs, Kühl-LKWs, bei Bauarbeiten im Gelände, in der Stromerzeugung, in Bergbau- und Forstmaschinen, Schiffen und Eisenbahnloks zum Einsatz kommen. Internet: www.dynaCERT.com

    HINWEIS FÜR DEN LESER

    Abgesehen von Aussagen zu historischen Tatsachen enthält diese Pressemitteilung bestimmte zukunftsgerichtete Informationen im Sinne der einschlägigen Wertpapiergesetze. Zukunftsgerichtete Informationen erkennt man häufig anhand von Begriffen wie planen“, erwarten“, prognostizieren, beabsichtigen, glauben, vorhersehen, schätzen und an anderen ähnlichen Wörtern oder Aussagen darüber, dass bestimmte Ereignisse oder Bedingungen eintreten können oder werden. Die zukunftsgerichteten Informationen in dieser Pressemitteilung beinhalten insbesondere, sind aber nicht beschränkt auf die mögliche Verwendung von Erlösen aus dem Verkauf von Wertpapieren im Rahmen des Angebots. Wir gehen davon aus, dass die Erwartungen, die in diesen zukunftsgerichteten Informationen enthalten sind, auf vernünftigen Annahmen beruhen; es kann allerdings keine Gewähr übernommen werden, dass sich diese Erwartungen auch als richtig erweisen. Wir können zukünftige Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge nicht garantieren. Es kann daher nicht bestätigt werden, dass die tatsächlichen Ergebnisse zur Gänze oder auch nur zum Teil den Ergebnissen entsprechen, die in den zukunftsgerichteten Informationen enthalten sind.

    Zukunftsgerichtete Informationen basieren auf den Meinungen und Schätzungen des Managements zum Zeitpunkt der Äußerung dieser Aussagen und unterliegen einer Reihe von Risiken und Ungewissheiten sowie anderen Faktoren, die dazu führen könnten, dass sich die tatsächlichen Ereignisse oder Ergebnisse erheblich von jenen in den zukunftsgerichteten Informationen unterscheiden. Manche Risiken und Faktoren, die dazu führen könnten, dass sich die Ergebnisse erheblich von jenen unterscheiden, die in den zukunftsgerichteten Informationen zum Ausdruck gebracht wurden, beinhalten, jedoch nicht beschränkt auf die Ungewissheit, ob unsere Strategien und Geschäftspläne die erwarteten Vorteile bringen werden; die Verfügbarkeit und die Investitionskosten; die Fähigkeit, neue Produkte und Technologien zu identifizieren und zu entwickeln und damit kommerziellen Erfolg zu haben; die Höhe der erforderlichen Ausgaben, um die Qualität von Produkten und Dienstleistungen aufrechtzuerhalten und zu steigern; Änderungen der Technologie sowie von Gesetzen und Vorschriften; die Ungewissheit der aufstrebenden Wasserstoffwirtschaft, einschließlich der Wasserstoffwirtschaft, die sich in einem nicht erwarteten Tempo entwickelt; unsere Fähigkeit, strategische Beziehungen und Vertriebsvereinbarungen zu erzielen und aufrechtzuerhalten; sowie die anderen Risikofaktoren, die in unserem Profil auf SEDAR unter www.sedar.com beschrieben werden. Die Leser sind dazu angehalten, diese Auflistung der Risikofaktoren nicht als vollständig zu betrachten.

    Diese Warnhinweise gelten ausdrücklich für die zukunftsgerichteten Informationen in dieser Pressemitteilung. Wir sind nicht verpflichtet, zukunftsgerichtete Informationen zu aktualisieren, damit diese den tatsächlichen Ergebnissen bzw. unseren geänderten Erwartungen entsprechen, es sei denn, dies wird in den entsprechenden Gesetzen gefordert. Die Leser werden davor gewarnt, sich bedenkenlos auf solche zukunftsgerichteten Informationen zu verlassen.

    Die Börse TSX Venture Exchange und ihre Regulierungsorgane (in den Statuten der TSX Venture Exchange als Regulation Services Provider bezeichnet) übernehmen keinerlei Verantwortung für die Angemessenheit oder Genauigkeit der Meldung.

    Für das Board:
    Murray James Payne, CEO
    Nähere Informationen erhalten Sie über:

    Jim Payne, CEO & President
    dynaCERT Inc.

    #101 – 501 Alliance Avenue Toronto, Ontario M6N 2J1
    +1 (416) 766-9691 x 2
    jpayne@dynaCERT.com

    Investor Relations
    dynaCERT Inc.
    Nancy Massicotte
    +1 (416) 766-9691 x 1
    ir@dynaCERT.com

    Die Ausgangssprache (in der Regel Englisch), in der der Originaltext veröffentlicht wird, ist die offizielle, autorisierte und rechtsgültige Version. Diese Übersetzung wird zur besseren Verständigung mitgeliefert. Die deutschsprachige Fassung kann gekürzt oder zusammengefasst sein. Es wird keine Verantwortung oder Haftung für den Inhalt, die Richtigkeit, die Angemessenheit oder die Genauigkeit dieser Übersetzung übernommen. Aus Sicht des Übersetzers stellt die Meldung keine Kauf- oder Verkaufsempfehlung dar! Bitte beachten Sie die englische Originalmeldung auf www.sedar.com, www.sec.gov, www.asx.com.au/ oder auf der Firmenwebsite!

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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    Kanada

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    dynaCERT Inc.
    101 – 501 Alliance Ave.
    M6N 2J1 Toronto, ON


  4. SEO/SEA-Trends 2020

    November 29, 2019 by PM-Ersteller

    Google führte in 2019 viele Experimente und Updates des Suchalgorithmus durch. Auch für 2020 ist dies zu erwarten.

    BildGoogeln ist nicht nur im deutschen Sprachschatz synonym für eine Internetsuche. Kunden verlassen sich bei der Internetrecherche immer mehr auf ihre Smartphones. „Der Kunde erwartet insbesondere Geschwindigkeit“, sagt Martin Rinck, Berater für Marketing, Vertrieb und Digitalisierung.

    Jeder zweite Seitenbesuch wird abgebrochen, wenn die Ladezeit mehr als 3 Sekunden beträgt. Der Kunde von heute ist ungeduldiger, neugieriger und anspruchsvoller als je zuvor.
    Eine einzige Suche entscheidet also möglicherweise welcher Anbieter den Zuschlag erhält.

    Welche SEO/SEA-Trends sollte ein Domaininhaber 2020 berücksichtigen?

    Google führte in 2019 viele Experimente und Updates des Suchalgorithmus durch. Auch für 2020 ist dies zu erwarten. Wer seine eigene Domain begutachtet kann sich zunächst an den Search Console Daten orientieren.

    Die Grundlagen für eine möglichst gute Platzierung bleiben auch im Jahr 2020 gleich: Keyword-Recherche, Suchintention treffen, Keyword-Abdeckung & Topic Clusters und Backlinks aus seriösen Quellen.

    Auch 2020 sollten Inhalte optimal auf den Besucherwunsch ausgelegt sein. Bei vielen Anfragen in den Suchmaschinen werden vom Kunden gar keine Texte als Antwort erwartet. Damit man diese Suchanfragen erfüllen kann ist eine intensive Keyword-Recherche notwendig. Im Anschluss sind weitere Maßnahmen erforderlich, beispielsweise detaillierte Bilderbenennung mit Alt-Tags und Titel, Rich Snippets, Google Shopping und ein gepflegtes Google My Business (GMB). Nachdem Google+ eingestellt wurde, hat sich GMB zum zentralen Aspekt für alles, was man dem Kunden mitteilen möchte entwickelt.

    Lokale Suchen beginnen in Google und Enden oftmals im Geschäft oder Restaurant. GMB liefert zu jeder Zeit Informationen (Öffnungszeiten, Rezensionen, Bildmaterial) mit denen potentielle Kunden Entscheidungen treffen.

    Der Kunde erwartet bei seiner Internetsuche, dass die Technologie ihm genau das liefert, was er gerade haben möchte. Dazu zählt die direkte Beantwortung der Suchanfrage durch die Suchmaschine.

    Wenn Kunden nach etwas suchen, geben sie dabei Aufschluss über ihre aktuellen Bedürfnisse. Durch die Ausrichtung von Anzeigen nach Interessen der Zielgruppe ist es möglich, Signale aus der Google Suche zu analysieren und Anzeigen dementsprechend anzupassen. Dadurch verbessert sich die Effektivität von z.B. Videowerbung auf Youtube. Die Markenbekanntheit ist höher, sie bleibt Kunden besser in Erinnerung verglichen mit Kampagnen, die einseitig nur auf demographisches Targeting setzen.

    Bevor Domaininhaber mit der Planung einzelner Beiträge oder Storys beginnen, sollten sie sich einen Überblick über die Content-Aktivitäten ihres Unternehmens und des Wettbewerbs verschaffen. Die Möglichkeiten Inhalte zu verbreiten sind vielfältig. Wenn schon guter Content vorhanden ist, dann sollte dieser auch gut lesbar und ordentlich aufbereitet werden. Der Kunde muss Freude am Artikel finden und alle Informationen darin erhalten, auf deren Suche er ist.
    Was der Kunde sucht und worauf er klickt wird auch im Jahr 2020 große Auswirkungen auf die Suchergebnisse haben.

    „Immer wieder werde ich gefragt was SEO/SEA kostet. Diese Frage lässt sich leider nicht pauschal beantworten. Ein großer und mit Wettbewerbern vollgestopfter Markt erfordert deutlich höhere Ausgaben, als ein kleiner Nischenmarkt. Sehr hart umkämpfte Märkte, wie z.B. Online-Gambling, Erwachsenenindustrie oder Finanzen bringen Kosten im sechsstelligen Bereich pro Jahr mit sich, wenn das Unternehmen sich dauerhaft in den Top 10 von Google & Co etablieren möchte. Auf der anderen Seite ist es wesentlich günstiger, wenn ein lokales Ladengeschäft (z.B. Modegeschäft) oder ein Dienstleister (Handwerker, Zahnarzt, Rechtsanwalt) in einer Stadt besser gefunden werden will. Hier reicht in der Regel ein vierstelliger Betrag pro Jahr aus“, sagt Martin Rinck von https://www.martin-rinck.de/

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    martin-rinck.de
    Herr Martin Rinck
    Leutschenbachstrasse 95
    8050 Zürich
    Schweiz

    fon ..: +4915678533421
    web ..: https://www.martin-rinck.de/
    email : post@martin-rinck.de

    Pressekontakt:

    martin-rinck.de
    Herr Martin Rinck
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  5. Wie man Hindernisse überwindet, aus Fehlern lernt und letztlich siegt

    November 29, 2019 by PM-Ersteller

    TOP-Experten teilen ihr Wissen. Sie erzählen, wie sie erfolgreich geworden sind

    BildVor 5 Jahren hat alles begonnen. Wir, Edith Karl und Rudolf Pusterhofer, haben seit Jahrzehnten Unternehmen in 52 Branchen beraten, Führungskräfte und Verkäufer trainiert, Unternehmer gecoacht und Vorträge gehalten. Dabei wuchs eine Menge Erfahrung an. Selbstverständlich haben wir uns auch jedes Jahr mehrere Tage selbst weitergebildet. Mehr und mehr wurde es uns ein Anliegen, noch viel mehr Menschen mit unseren Botschaften zu erreichen.

    Mit einem Podcast hat alles begonnen
    Einen eigenen Sender sollte man haben, wünschten wir uns. Da entdeckten wir die Möglichkeit des Internetradios, auch Podcast genannt. Das war damals noch ein recht junges Medium. Genau das reizte uns. Wir absolvierten eine mehrtägige Ausbildung zum Podcaster.
    Zuerst hieß es, einen Redaktionsplan zu erstellen. Wie wollten wir Wissen an die Frau und an den Mann bringen? In welcher Reihenfolge? Wie lange sollte eine Sendung dauern? In welchen Abständen sollte Edith Karl sprechen?

    Das war nicht besonders schwer. Wir legten los. Edith Karl hatte viel Freude beim Sprechen der Sendungen. Bald war klar, dass wir die Arbeit teilen wollten. Edith Karl übernahm das „Wörtliche“, also sprechen und Shownotes schreiben. Rudolf Pusterhofer sorgte für die Technik. Auch die Organisation übernahm er gerne.

    Die Sendungen kamen gut an. Viele E-Mails erreichten Karl von Anbeginn an. Die Leute wunderten sich, wie viel Know-how sie kostenlos weitergab. Sie war also auf dem richtigen Weg, schließlich wollte sie Menschen ermuntern ihre Aufgaben mit frohem Herzen und gutem Mut in Angriff zu nehmen und sie zu immer neuen Taten inspirieren. Innerhalb von wenigen Tagen hörten Menschen aus 70 Ländern zu. Diese Zahl ist beständig angewachsen.

    Wir sind gewachsen – viele Erfolgreiche machen mit
    Dann kam ein logischer Gedanke: Es gibt noch viel mehr Menschen, die auch etwas zu sagen haben und das auch sehr gerne tun. Die könnten auch ihr Wissen zum Besten geben. Gesagt getan. Wir haben einen nach dem anderen eingeladen und eine ganze Menge Zusagen bekommen. Die Interviews wurden alle ausgesendet.
    Außergewöhnliche Menschen erzählen darin von ihren Erfolgen, ihren Hindernissen und Fehlern und wie sie es geschafft haben, aus jedem unwillkommenen Ereignis die genau richtigen Lehren zu ziehen. Sie treten alle als Mensch in Erscheinung und erst in zweiter Linie als erfolgreiche Persönlichkeit. Davon kann man beim Zuhören eine Menge lernen. Und das in kurzer Zeit. Wer gerne Biografien liest weiß, das erfordert wesentlich mehr Zeitaufwand als das Anhören von Interviews.

    Auch Top-Experten aus den unterschiedlichsten Wissensgebieten wie Wirtschaft, Wissenschaft, Kunst, Extremsport und Politik stehen uns nach wie vor Rede und Antwort. Inzwischen bemühen sich viele, dabei zu sein in diesem Kreis von erfolgreichen Unternehmern,
    Führungspersönlichkeiten und Top-Experten. Die Arbeit nimmt weiter zu. Die Freude an den vielen Gesprächen auch.

    Der Podcast wuchs über sich hinaus…
    Im Sommer wurde unser Podcast fünf Jahre alt. Wir haben ihn angesehen, die vielen interessanten Sendungen „durchgeblättert“ und erkannten mit einem Schlag: Der Podcast ist in die Jahre gekommen. Er benötigte dringend ein neues Erscheinungsbild. Zusätzlich sollte er Smartphon fähig werden. Wenn man sich in Öffis, auf der Straße, in der Bahn und im Flieger umsieht, scheint bei vielen ihr Smartphone fast schon mit der Hand verwachsen zu sein. Natürlich wollen wir auch dieser wachsenden Personengruppe unseren Service anbieten.

    …und entwickelt sich zum Medienportal
    Im Zuge dieser Überlegungen und der beginnenden Arbeit ist von der Idee, dem Podcast ein neues Outfit zu verpassen, ein großes Projekt geworden. Der Podcast verwandelte sich in ein Medienportal. Dabei durfte natürlich kein Link verloren gehen, was einen beträchtlichen technischen Aufwand bedeutete. Die Tonspuren blieben erhalten, die Texte und Überschriften optimierten wir. Bilder reichern Edith Karls Mut-Impulse seither an.

    Jetzt kommen unsere wunderbaren Interviewgäste tatsächlich so zur Geltung wie sie es verdienen. Es freut uns, unsere Gesprächspartner vielen Zuhörerinnen und Zuhörer aus mittlerweile 106 Ländern in dieser ansprechenden Form präsentieren zu können. Man glaubt gar nicht, in wie vielen Ländern man sich über eine deutschsprachige Sendung freut. Etliche unsere Interviewpartner konnten sich inzwischen über so manchen neuen Kunden freuen. Unsere Gesprächspartner werden deutlich sichtbar mit allen ihren Stärken und geben anderen Menschen, die noch oder gerade wieder nach Lösungen suchen, Impulse.

    Edith Karl selbst wird häufig zu Vorträgen eingeladen. „Mut zur Orientierung beruflich und privat“ ist derzeit sehr gefragt. Aber auch „Treffsicher und garantiert ins Burnout – so geht´s“ kommt gut an. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können dabei lachen und werden nachdenklich. So soll es sein.

    So geht es weiter
    Karl plant für ihre Mut-Impulse Sendungen zum weitreichenden Themenkomplex „Orientierung finden in dieser Zeit des digitalen Umbruchs“. Menschen, die wissen, was auf sie zukommt, können sich leichter und vor allem rechtzeitig darauf einstellen. Beruflich und privat. Dazu gehört auch, sich selber immer noch besser kennen zu lernen. Es gibt so viele Möglichkeiten da draußen in der Welt – doch welche passt am besten zu mir, fragen sich immer mehr junge und auch ältere Menschen. Anstellung auf Lebenszeit ist inzwischen überholt. Dafür gibt es Modelle, die allen Beteiligten deutlich besser zupasskommen. Bleiben wir im Gespräch.

    So können Sie noch intensiver dabei sein
    Wenn Sie das Medienportal abonnieren, werden Sie sofort nach Erscheinen einer neuen Sendung verständigt.

    Sollten Sie jetzt den Wunsch verspüren, Teil unserer Community von Erfolgreichen zu werden und ein Interview hier beisteuern wollen, setzen Sie sich bitte hier mit uns in Verbindung

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    PowerManagement Media – Digitalisierter-Mut
    Herr Rudolf Pusterhofer
    Schmiedgasse 9a/5
    8605 Kapfenberg
    Österreich

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    Gerade im Zeitalter der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz ist der Mensch gefragter als je zuvor. Doch diese neuen Zeiten verlangen starke Persönlichkeiten für neues Wirken, neues Führen und neues Verkaufen.
    Dazu gehört eine große Portion Mut. Lernen Sie die wesentlichen Schritte, mit denen Sie Ihren Mut jederzeit wecken und einsetzen können. Ruhe und Achtsamkeit sind eine tragfähige Basis dafür. Mutige erkennen ihre Chancen und gestalten ihre Zukunft selbst.

    Edith Karl bringt mit ihren Vorträgen auf den Punkt, worauf es ankommt. Sie spornt an und inspiriert.
    Vorträge von Edith Karl wecken eine gehörige Portion Optimismus, Freude, Tatkraft.

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