Dezember, 2019

  1. Wie gut ist Ihre Bonitätsanalyse bei Emittenten? Seminare in Berlin

    Dezember 29, 2019 by PM-Ersteller

    MaBail-in: Neue BaFin Mindestanforderungen – MaRisk BTO 1.2: Kreditanalyse im Depot A

    BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

    Frankfurt & München 30.01.2020

    Berlin & Stuttgart 19.03.2020

    Düsseldorf & Hamburg 23.04.2020

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    Zielgruppe:

    > Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen
    und Pensionsfonds, Leasing und Factoring
    > Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Kredit-Marktfolge, Depot A, Treasury, und
    Risikocontrolling

    Seminarprogramm:

    Kreditentscheidungsprozess: Erstvotum und lfd. Bonitätsüberwachung

    > MaBail-in: Neue BaFin-Mindestanforderungen zum Bail-in
    > Haftungskaskade des § 46f KWG und BaFin Merkblatt 04/2019 zur insolvenzrechtlichen Behandlung der Bankverbindlichkeiten
    > Senior Non-Preferred: Regelungen, die bei dieser neuen Asset Klasse zwingend zu beachten sind
    – MREL/TLAC & Co.: Anforderungen an das Kreditvotum
    – HoldCo und OpCo – auf was kommt es an!
    – UK Ring-Fencing: Kreditanalyse bei UK-Emittenten
    > Votierung und Limiteinräumung bei Handelsgeschäften: Umsetzung der MaRisk BTO 1.2 Tz 4

    Kreditvotum für Publikums-, Spezialfonds und Direct Lending Fonds prüfungssicher erstellen

    > Die wichtigsten Kennzahlen für Kreditanalysten
    – Abgrenzung von fremdgesteuerten und selbstgesteuerten Spezialfonds
    – Investitionen in Publikumsfonds
    – Geschlossene und offene Immobilienfonds
    > Direct Lending Fonds prüfungssicher votieren

    Kreditüberwachung und Risikofrüherkennung

    > MaRisk BTO 1.2: Anforderungen an die Prozesse für die Kreditanalyse im Depot A
    > Umsetzung der MaRisk BTO 1.3 zur Früherkennung von Risiken:
    – Laufende Bonitätsüberwachung und Kreditprolongation
    – Aufbau einer Spreadanalyse in der Kredit-Marktfolge
    > Maßgebliche Kennzahlen für die Asset Klassen Banken, Länder, Agencies, Unternehmensanleihen und Schuldscheindarlehen

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Depot A Management finden Sie direkt hier.

    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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  2. Planen Sie mit den richtigen Liquiditäts-Kennzahlen? Seminare in Stuttgart

    Dezember 29, 2019 by PM-Ersteller

    Das Grundgerüst der Finanz- und Liquiditätsplanung einfach und verständlich

    BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

    Leipzig & Köln 13.-14.01.2020

    Stuttgart & München 24.-25.02.2020

    Hamburg & Köln 19.-20.03.2020

    Hamburg & Berlin 20.-21.04.2020

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    Zielgruppe:

    > Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen,
    > Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling

    Seminarprogramm Tag 1:

    Grundlagen der Unternehmensplanung

    > Grundlagen zum Aufbau der Unternehmensplanung
    > Wie funktioniert der Geldkreislauf? Wo kann man eingreifen?
    > Definition und Nutzen des Working Capital
    > Die Zügel in der Hand: Steuern Sie Debitoren- und Kreditoren-Laufzeiten
    > So erstellen Sie einen einfachen Businessplan mit Planbilanz und Plan-GuV

    Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung

    > Der Anspruch an die Finanzplanung im Tagesgeschäft
    > Liquiditätsstatus feststellen und Bewegungsbilanz analysieren
    > Finanzplanung bei einmaligem und wiederkehrendem Kapitalbedarf
    > Alle Finanzströme im Blick – Aufbau eines übersichtlichen Finanz-Reportings
    > Umsetzung eines zuverlässigen Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystems

    Seminarprogramm Tag 2:

    Aufbau: Erstellung einer zuverlässigen und monatlichen Liquiditätsplanung

    > Bausteine einer monatlich fortlaufenden Liquiditätsplanung
    > Richtige Planung und Steuerung von Aus- und Einzahlungen
    > Systematische Überwachung von Zahlungsströmen
    > Wie und wo finde ich die relevanten Kennzahlen zur Finanzplanung?
    > Wie minimiere ich die Finanzierungskosten?

    Finanzen erfolgreich steuern mit der BWA

    > Welche sind die notwendigen Bestandteile einer BWA?
    > Zahlenfriedhof oder Grundlage der Unternehmenssteuerung?
    > Die BWA als Impulsgeber für unternehmerische Steuerungsmaßnahmen
    > Wo läuft etwas schief? Wo kann oder muss ich eingreifen?
    > Liquiditätsquellen und Liquiditätsfresser erkennen und aktiv steuern

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Controlling finden Sie direkt hier.

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  3. Wie garantiere ich eine hohe Rentabilität und Liquidität im Unternehmen? Seminare in Münster

    Dezember 28, 2019 by PM-Ersteller

    Strategie und Unternehmensziele mit Kennzahlen sicher erreichen

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    Bremen & Münster 04.02.2020

    Köln & München 24.03.2020

    Hamburg & Stuttgart 07.04.2020

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    Zielgruppe:

    > Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter
    > Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

    Seminarprogramm:

    Unternehmen mit der BWA steuern

    > Unterscheidung von Bilanz-, GuV- und BWA-Kennzahlen
    > Plausibilitäts-Checkliste zur Monats-GuV und -BWA
    > Korrekte Erfassung von halbfertigen Aufträgen/Projekten und richtiger Ausweis in der BWA und Bilanz
    > Steuerung der BWA und GuV mit Schlüsselkennzahlen
    > Schlüsselkennzahlen sicher auswählen und relevante Informationen effektiv herausfiltern?

    Rentabilität und Ertragslage sicher steuern

    > Welche Top-Kennzahlen gibt es im Controlling und in der Bilanzanalyse?
    > Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage
    > Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?

    Vermögens- und Finanzlage gezielt beurteilen

    > Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
    > Erkennen von Entwicklungstendenzen mit Branchen- und Zeitvergleichen
    > Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
    > Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating ermitteln und aktiv steuern?
    > Rating als Basis eines Frühwarnsystems für Fehlentwicklungen

    Liquidität und Cash Flow im Griff

    > Cash Flow, Finanzen und Liquidität: der feine Unterschied in der Praxis!
    > Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen
    > Ermittlung und Optimierung des Cash Flows aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht der Bank
    > Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Zuverlässige Analyse der Liquidität mit Kennzahlen
    > Kennzahlen und Benchmarks zu Vorratsvermögen, Debitoren- und Kreditorenlaufzeiten

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Geschäfts- und Unternehmensführung finden Sie direkt hier.

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  4. Moderationsstrategien für Führungskräfte – Seminare in Düsseldorf

    Dezember 28, 2019 by PM-Ersteller

    Projekte erfolgreich führen – gezielte Kommunikation – Projektziele erreichen

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    München & Frankfurt 29.01.2020

    Berlin & Stuttgart 18.03.2020

    Düsseldorf & Hamburg 22.04.2020

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    Zielgruppe:

    > Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
    > Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

    Seminarprogramm:

    Projektleitung – Kompetenzen für die Zukunft

    > Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
    > Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
    > Die eigene Landkarte kennen – Persönlichkeit entwickeln
    > Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
    > Projektaufträge klar und verbindlich formulieren
    > Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen

    Wie wird die Arbeitsgruppe zum Projektteam?

    > Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
    > Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
    > Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
    > Methoden der agilen Teamarbeit
    > Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln
    > Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis

    Feedback das funktioniert – Kommunikation im Projekt

    > Auf Augenhöhe kommunizieren und den Dialog fördern
    > Missverständnisse vermeiden – richtig miteinander reden
    > Konflikte im Projekt -schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
    > Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse
    > Diskussionen oder Dialoge führen?
    >Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
    > Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
    > Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
    > Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Seminare zum Thema Projektmanagement finden Sie direkt hier.

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  5. Wie kann Ich meine Preise zukunftssicher kalkulieren? Seminare in Frankfurt

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    Verkaufspreise und ihre Kalkulation in Zeiten der Digitalisierung

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    München & Frankfurt 08.01.2020

    Hamburg & Berlin 04.03.2020

    Nürnberg & Stuttgart 15.04.2020

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    Kostendeckende Verkaufspreise und ihre Kalkulation

    > Kostenrechnung als Grundlage für Geschäftsführer-Entscheidungen
    > Mehr Transparenz: Kostenstellenrechnung mit dem Betriebsabrechnungsbogen
    > Kostenrechnung: Kalkulation – Deckungsbeitrag – Budgetierung
    > Sichere Kalkulation kostendeckender Verkaufspreise
    > Handelskalkulation: Auf was kommt es an?
    > Moderne Kostenrechnungssysteme: Prozesskostenrechnung und Target Costing

    Preiskalkulation in Zeiten der Digitalisierung

    > Wie fit ist Ihr Unternehmen im Preismanagement?
    > Preisbereitschaft der Kunden und Lieferanten erkennen und ausreizen
    > Einsatz innovativer Pricing-Modelle in der Kalkulation
    > Mit der richtigen Verhandlungsstrategie bessere Einkaufspreise erzielen
    > Herausforderung Digitalisierung: Die Preiskalkulation neu ausrichten
    > Mit Controlling-Kennzahlen die Verkaufspreise sicher steuern

    Mit Controlling aktiv steuern

    > Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
    > Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
    > Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
    > Effizienter Einsatz von Kennzahlen:
    – Unternehmenswert steigern mit aktivem EBITDA-Management
    – Steuern und Entscheiden mit WACC und Economic Value Added
    > Auch weiche Daten zählen! Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit

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