April, 2022

  1. eResearch: Edison Lithium ist mit riesigem Lithium-Konzessionspaket in Argentinien auf der Überholspur

    April 28, 2022 by PM-Ersteller

    eResearch | Vor dem Hintergrund kontinuierlich steigender Lithiumpreise bereitet sich Edison Lithium Corp. (TSXV:EDDY | OTCQB: EDDYF | FWB:VV00) auf ein erstes Explorationsprogramm in den vor Kurzem erworbenen Lithiumsoleprojekten in Argentinien vor.

    Edison Lithium (ISIN CA28103Q1090) ist ein in Vancouver ansässiger, kanadischer Junior-Bergbauexplorer, der sich auf die Exploration von Energiemetallen, vor allem Lithium und Kobalt, konzentriert. Nachdem das Unternehmen eine Verlagerung seines Geschäftsschwerpunkts auf Lithium plant, hat es vor Kurzem seinen Namen von Edison Battery Metals in Edison Lithium geändert.

    Ziel des Unternehmens ist der Aufbau eines Portfolios von hochwertigen Projekten, um die steigende Nachfrage nach Energiemetallen in der Batteriebranche zu decken.

    Den Originalbeitrag in englischer Sprache finden Sie unter folgendem Link:
    eresearch.com/2022/04/27/eresearch-reports/analyst-articles/edison-lithium-drives-forward-with-massive-lithium-rich-land-package-in-argentina/

    Edison Lithium erwirbt ein riesiges lithiumreiches Konzessionspaket in Argentinien

    Im Juni 2021 erwarb Edison Lithium sämtliche Aktienanteile des argentinischen Lithiumexplorers Resource Ventures S.A. mit Sitz in Catamarca. Resource Ventures besaß und kontrollierte die Rechte an einer aussichtsreichen Konzessionsfläche von mehr als 148.000 Hektar (über 365.700 Acres) mit Lithiumsolevorkommen in Argentinien, die sich vor allem über zwei geologische Becken in der nördlichen Provinz Catamarca erstreckt, den Salar de Antofalla und den Salar de Pipanaco.

    Die Konzessionsgebiete in und rund um das Becken des Salar de Antofalla erstrecken sich über eine Fläche von etwa 107.000 Hektar (knapp 264.400 Acres), die aus zum Teil zusammenhängenden Claims besteht. Der Salar de Pipanaco umfasst eine Konzessionsfläche von über 41.000 Hektar (mehr als 101.300 Acres) und befindet sich rund 50 km westlich der Stadt Catamarca.

    Edison Lithium wird sich zunächst auf die Erschließung seiner Konzessionsgebiete im Salar de Antofalla konzentrieren. Daneben will das Unternehmen die Suche nach und den Erwerb von Mineralkonzessionen an Standorten mit nachgewiesenem geologischem Potenzial für Lithiumvorkommen fortsetzen.

    Lithiumexplorationspläne für 2022

    Anfang des Monats erstellte Edison Lithium eine Neufassung des Berichts zur Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) für die Prospektionsphase der Exploration, der im November 2021 eingereicht wurde.

    In diesem Bericht, welcher der Provinzregierung von Catamarca (Secretaría de Estado de Minería) in Catamarca (Argentinien) vorgelegt wurde, wurden insgesamt 24 Claims auf einer Gesamtfläche von rund 100.000 Hektar (247.105 Acres) im Becken des Salar de Antofalla aufgeführt.

    Der Arbeitsplan umfasste die Topografie, Kartierung, geophysikalische Untersuchung anhand der Transienten-Elektromagnetik (TEM) und die Probenahme.

    Frühere geophysikalische Ergebnisse deuteten auf das Vorkommen einer 300 Meter mächtigen potenziellen Solezone hin. Das Unternehmen will sich hier anhand von Bohrungen Klarheit über die Beschaffenheit und den Mineralgehalt verschaffen. Edison Lithium ist der Ansicht, dass die Ergebnisse der geophysikalischen Untersuchungen in bestimmten Claims sehr wahrscheinlich zur Auffindung weiterer Bohrziele führen werden, und dass sich die Sole im Becken bis in noch größere Tiefen erstrecken könnte.

    Das südamerikanische Lithium Triangle

    Das Lithium Triangle in Südamerika ist ein geografisches Dreieck, das Teile des nordwestlichen Argentiniens, des südlichen Boliviens und des zentralen Chiles umfasst und in dem lithiumreiche Solenvorkommen unterhalb der Salzebenen lagern.

    Laut Angaben des USGS Mineral Commodity Summary 2021 befinden sich in Südamerika die größten Lithiumvorkommen der Welt, wobei über 60 % der weltweiten Lithiumressourcen in Argentinien, Bolivien und Chile gefunden wurden. Allerdings findet in dieser Region nur 32 % der weltweiten Produktion statt.

    Australien, Chile und China sind zwar die größten Lithiumproduzenten, aber die argentinische Regierung hat mittlerweile ein günstiges regulatorisches Umfeld geschaffen, um auch hier die Lithiumproduktion weiter zu steigern.

    Lage, Lage, Lage!

    Der Salar de Antofalla hat eine Länge von über 130 km und beherbergt eines der größten lithiumführenden Becken in der Region. Die Konzessionsgebiete von Edison Lithium im Salar de Antofalla befinden sich in weniger als 20 km Entfernung westlich eines Lithiumproduktionsbetriebs, welcher der Livent Corporation (NYSE:LTHM), Argentiniens größtem Lithiumproduzenten in der nördlichen Provinz Catamarca, gehört. Livent kann eine Marktkapitalisierung von 3,82 Mrd. Dollar (4,79 Mrd. CAD) vorweisen und erzielte im Jahr 2021 einen Umsatz in Höhe von 420,4 Mio. Dollar.

    Die Konzessionsgebiete von Edison Lithium erstrecken sich außerdem zu beiden Seiten der Liegenschaften der Albermarle Corporation (NYSE:ALB), die im Zentrum des Salar de Antofalla liegen. Albemarle ist mit einer Marktkapitalisierung von 24,71 Mrd. Dollar (30,97 Mrd. CAD) ausgestattet und erwirtschaftete im Jahr 2021 einen Umsatz in Höhe von 3,12 Mrd. Dollar.

    Zu den weiteren Unternehmen, die im Salar de Antofalla tätig sind, gehören Allkem Limited (ASX: AKE; Marktkapitalisierung: 8,14 Mrd. AUD; Umsatz: 241,2 Mio. USD), Galan Lithium Limited (ASX: GLN; Marktkapitalisierung: 585,9 Mio. AUD; noch kein Umsatz), Lake Resources NL (ASX: LKE; Marktkapitalisierung: 2,66 Mrd. AUD; noch kein Umsatz) und Posco Chemical Co. (KOSE: A003670; Marktkapitalisierung: 7,94 Mrd. Dollar; Umsatz: 1,60 Mrd. USD).

    Weniger als 50 Kilometer von der Stadt Catamarca entfernt liegt das Projekt im Salar de Pipanaco, das sich noch im Frühstadium der Exploration befindet. Bisher wurden nur wenige obertägige Proben aus dem Konzessionsgebiet gewonnen. Dieser Salar befindet sich im Vergleich zum Salar de Antofalla auf einer viel geringeren Seehöhe. Die ersten Bohrungen wurden hier von der argentinischen Bundesregierung absolviert, um neue Süßwasserquellen zu erschließen.

    Ausgehend von den früheren Bohrungsberichten könnten die Liegenschaften im Salar de Pipanaco, die nur 700-750 Meter über dem Meeresspiegel liegen, ein günstiger Standort für die Errichtung einer regionalen Lithiumgewinnungs- und -verarbeitungsanlage sein.

    Abbildung 1: Claims von Edison Lithium – Salar de Antofalla
    www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/65503/2022-04-27_EdisonLithium_Article_FINAL-SENT_DEPRcom.001.jpeg

    Quelle: Webseite des Unternehmens

    Lithium für Elektrofahrzeugbatterien

    Lithium ist ein silbrig-weißes und sehr weiches Metall, das im Periodensystem zur Gruppe der Alkalimetalle gehört. Das Element hat eine hohe Reaktivität und die geringste Dichte. Weil es bei Raumtemperatur fest wird, gilt das Metall als sehr geeignet für den Einsatz als aktives Material in Batterien.

    Es gibt insgesamt drei Hauptquellen von Lithium: (1) Sole, (2) Hartgesteinslagerstätten und (3) Tonstein. Rund die Hälfte der weltweiten Lithiumvorkommen stammen aus Grundwassersole, die mit gelöstem Lithium angereichert ist. Das übrige Lithium wird aus Hartgestein abgebaut, in dem das Lithiummineral in Pegmatit gebunden vorliegt. Lithiumreicher Tonstein gilt ebenfalls als vorteilhafte Lithiumquelle. Hier wird das Metall mit Hilfe von Eisensulfatlösungen, auch bekannt als Ionenaustauschlaugungsverfahren, extrahiert.

    Lithium wird in den verschiedensten Branchen zur Herstellung von Batterien, Glas, Keramik und Elektrowerkzeugen verwendet. Die Elektrofahrzeugbranche ist der größte Lithiumverbraucher, der das Metall hauptsächlich für die Erzeugung von Elektrobatterien benötigt. Im Jahr 2020 entfielen rund 39 % des Lithiumbedarfs auf die Batteriebranche.

    Strategische Bedeutung von Lithium und Preisgestaltung

    Nachdem immer mehr Regierungen auf eine umweltfreundlichere Wirtschaft setzen und Elektrofahrzeuge nach wie vor ein Teil der Lösung sind, wird Lithium als strategisches Metall zunehmend an Bedeutung gewinnen und die Nachfrage nach dem weißen Gold dürfte demnach weiter steigen.

    Die Technologie der Lithiumionenbatterien hat die Elektrofahrzeugbranche grundlegend verändert, da diese Batterien wiederaufladbar sind, ein geringes Gewicht haben und große Mengen an Energie speichern können.

    Nachdem die Nachfrage nach Lithiumionenbatterien in den letzten Jahren exponentiell gestiegen ist, hat sich der Preis für Lithiumkarbonat in Batteriequalität von 2020 auf 2021 verdoppelt und ist im bisherigen Jahresverlauf um über 70 % gestiegen.

    Ein gutes Beispiel für die Nachfrage am Markt ist China, wo der Umsatz im Elektrofahrzeugsektor im Jahr 2021 um über 150 % auf 3,2 Millionen verkaufte Fahrzeuge zulegte. Für das Jahr 2022 wird mit einem Verkauf von 5 Millionen Fahrzeuge gerechnet. Laut einem kürzlich erschienenen Bericht des Marktforschungsinstituts Bloomberg New Energy Finance dürfte sich der Absatz von Elektrofahrzeugen jährlich um knapp 25 % erhöhen und bis zum Jahr 2030 auf 40 Millionen verkaufte Fahrzeuge ansteigen.

    Ungünstigerweise hinkt das Lithiumangebot der stetig steigenden Nachfrage nach Lithium hinterher, und der Lithiumpreis wird in naher Zukunft voraussichtlich noch weiter ansteigen.

    Kobalt

    Ein weiteres Batteriemetall ist Kobalt. Edison Lithium sicherte sich hier durch die Übernahme sämtlicher Anteile am Kobaltkonzessionsgebiet Kittson im Januar 2017 eine Vorreiterrolle.

    Das Kobaltkonzessionsgebiet Kittson umfasst rund 1.090 Hektar (über 2.690 Acres) und befindet sich unweit der Stadt Cobalt im Nordosten der kanadischen Provinz Ontario. Hier sind auch die historischen Minen Thomas Edison, Shakt-Davis und Cobalt-Kittson beheimatet.

    Historische Berichte zur Mine Shakt-Davis wiesen Kobaltwerte von 1,5 % auf 1,37 Meter aus und ausgewählte Stichproben lieferten bis zu 4 % Kobalt bzw. 93,3 Gramm Gold pro Tonne.

    Ein 21 Löcher umfassendes Bohrprogramm, das im Kobaltprojekt Kittson im Jahr 2018 absolviert wurde, bestätigte die historischen Daten und lieferte Ergebnisse wie etwa 0,34 % Kobalt auf 2,65 Meter, einschließlich 0,98 % Kobalt auf 0,35 Meter, sowie 0,46 % Kobalt auf 2,05 Meter.

    Das Projekt profitiert von den zahlreichen historischen Gruben, in denen der Abbau in seitlicher Richtung eine Ausdehnung von mehr als 2.500 Fuß erreichte. Die tiefsten Grabungen reichen bis zu 628 Fuß in die Tiefe.

    Abschließende Überlegungen

    Mit einer Marktkapitalisierung von nur 15 Mio. CAD wird Edison Lithium angesichts der Größe seines Konzessionspakets mit einem erheblichen Abschlag gegenüber den anderen Explorern gehandelt.

    Die strategische Bedeutung des Lithium Triangle ist nach wie vor ein starker Magnet für ausländische Investoren, nachdem sich sowohl Unternehmen als auch Nationen die Kontrolle über die Lithium-Lieferkette sichern wollen.

    Edison Lithium kontrolliert derzeit eine Konzessionsfläche von mehr als 148.000 Hektar mit guten Aussichten auf Lithiumsolevorkommen und ist somit bestens gerüstet, um von Engpässen bei der Lithiumversorgung entsprechend zu profitieren.

    Den Originalbeitrag in englischer Sprache finden Sie unter folgendem Link:
    eresearch.com/2022/04/27/eresearch-reports/analyst-articles/edison-lithium-drives-forward-with-massive-lithium-rich-land-package-in-argentina/

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  2. Wie gibt man ein Feedback?

    April 28, 2022 by PM-Ersteller

    Jeder möchte mit einem Verbündeten sprechen. Niemand möchte mit einem Kritiker sprechen. Als Verbündeter zeigst du, dass du dich um den Mitarbeiter kümmerst, ihm vertraust und sich für ihn einsetzet.

    BildDas Ziel des Feedbacks ist es, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Leistung zu verbessern. Wir wollen, dass die Mitarbeiter ihre Performance verbessern. Einen wertvollen Beitrag für das Team leisten. Wir wollen, dass unser Unternehmen zu einem Workspace wird, an dem Mitarbeiter offen miteinander kommunizieren können, um sich zu entwickeln und ihre Performance zu verbessern.

    #Wie gibt man ein Feedback?
    In den letzten 20 Jahre haben sich viele Unternehmen um die Schaffung einer motivierenden Feedback-Kultur bemüht. Dabei wurde oftmals vergessen, warum wir das überhaupt tun. Mitarbeitern zu sagen, dass sie das Ziel verfehlen, bringt das Unternehmen nicht nach vorne. Es ist nicht dasselbe wie ihnen zu helfen, das Ziel zu erreichen.

    Und was ist mit positivem Feedback, das hervorhebt, was Mitarbeiter gut gemacht haben? Es ist eigentlich nur eine andere Form der Kritik. Durch die Konzentration auf das Positive werden nicht unbedingt die Schwächen angesprochen, die einer besseren Performance im Wege stehen.

    #1 Feedback: Wechsel vom Kritiker zum Verbündeten.
    Jeder möchte mit einem Verbündeten sprechen. Niemand möchte mit einem Kritiker sprechen. Als Verbündeter zeigst du, dass du dich um den Mitarbeiter kümmerst, ihm vertraust und sich für ihn einsetzet.

    Wie kannst du also deutlich machen, dass du ein Verbündeter und kein Kritiker bist? Beachte am Besten die folgenden drei Regeln:

    Hab Mitgefühl.
    Drück dein Vertrauen aus.
    Bitte um Erlaubnis.
    Stellen dir vor, ein Kollege hat als Teamleiter Schwierigkeiten und kommt mit einem Teammitglied nicht zurecht. Ein Gespräch mit einem „Verbündeten“ zu beginnen, kann wie folgt ablaufen: „Das klingt wirklich frustrierend. Und ich weiß, dass du damit umgehen kannst. Sollen wir die Teamsituation gemeinsam durchdenken?“

    #2 Feedback: Bestimme ein motivierendes Ergebnis.
    Wenn du erst einmal „Ja“ gesagt haben, ist die Versuchung groß, wieder auf das Problem – die frustrierende Vergangenheit – einzugehen. Tu das noch nicht.

    Konzentriere dich stattdessen auf motivierendes Ergebnis, das du schaffen willst. „Was ist das Ergebnis, das du anstrebst?“ Erlaube deinem Kollegen zu formulieren, was er für sich selbst und für das Unternehmen erreichen will. „Ich würde gerne ein leistungsstarkes Team aufbauen, in dem wir offen kommunizieren, zusammenarbeiten und Ideen schmieden können.“

    #3 Feedback: Entdecke versteckte Chancen.
    Wenn du dir zusammen mit deinem Kollegen über das gewünschte Ergebnis im Klaren bist, dann kannst du das Problem wieder aufgreifen. Aber versuche es nicht zu „lösen“, sondern frage: „Wie kann uns dieses Problem helfen, das Ergebnis zu erreichen?“

    Vielleicht stellst du zusammen mit deinem Kollegen fest, dass der Mitarbeiter, der als „störend“ bezeichnet wird, in Wirklichkeit der einzige im Team ist, die bereit ist, sich auf einen Konflikt einzulassen, um wichtige Themen anzusprechen.

    #4 Feedback: Bewerte die Erfolgschancen.
    In diesem Schritt leitest du deinen Kollegen an, wie er nun einen Aktionsplan auswählen kann und er sich verpflichtet diesen zu verwirklichen. Fordere deinen Kollegen auf eine Bewertung der Erfolgschancen für seinen Aktionsplan zu treffen: „Auf einer Skala von 1-10, wie zuversichtlich bist du, dass du diesen Plan umsetzen wirst?“

    Gekonntes Feedback kann ein Instrument sein, das Menschen hilft, ihre blinden Flecken zu erkennen. So können Wachstumsmöglichkeiten freigesetzt werden.

    Wie gibt man ein Feedback? Diese agile Feedback-Technik könnte dich auch interessieren…
    Während der gesamten beruflichen Laufbahn wird Mitarbeitern beigebracht, sich anzupassen – an den Status quo, an die Meinungen und Verhaltensweisen anderer. Dieser Anpassungsdruck wird umso größer, je höher wir die Karriereleiter erklimmen. Der Preis, den Mitarbeiter und Unternehmen dafür zahlen, ist ein Rückgang des Engagements und der Innovationsrate.

    Um erfolgreich zu sein und sich weiterzuentwickeln, müssen Unternehmen ein Gleichgewicht finden zwischen der Einhaltung formeller und informeller Regeln, die für die notwendige Struktur sorgen, und der Freiheit, die den Mitarbeitern hilft, ihre beste Arbeit zu leisten. Kill the stupid Rule ist eine Technik um zu viel Konformität aufzubrechen und Freiräume für Neues zu schaffen.

    Warum ist Konformität so weit verbreitet?
    Früh im Leben lernen wir, dass es greifbare Vorteile bringt, wenn wir uns an gesellschaftliche Regeln halten. Wenn wir uns anpassen, fühlen wir uns akzeptiert und als Teil der Mehrheit.

    Konformität am Arbeitsplatz nimmt viele Formen an: das Verhalten anderer in ähnlichen Rollen nachahmen, angemessene Emotionen zum Ausdruck bringen, angemessene Kleidung tragen, schlechte Entscheidungen eines Teams dulden.

    Und allzu oft führt das Nachgeben gegenüber dem Gruppenzwang dazu, dass der Einzelne sich weniger für seine Arbeit interessiert. Das ist verständlich: Konformität steht oft im Widerspruch zu unseren wahren Vorlieben und Überzeugungen.

    Wir machen es uns zu bequem mit dem Status quo. In Organisationen spielen Standardpraktiken und die üblichen Denk- und Handlungsweisen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Leistung im Laufe der Zeit.

    Sie können aber auch dazu führen, dass wir nicht weiterkommen, dass unser Engagement nachlässt und unsere Fähigkeit zur Innovation oder zur Erbringung von Spitzenleistungen beeinträchtigt wird.

    Diese Konformität kannst du mit einem positiven Feedback aufbrechen. Nütze hierfür als agile Feedback-Technik Kill the stupid Rule.

    Agile Feedback-Technik: Was versteht man unter Kill the stupid Rule?
    Genutzt wird diese Methode im Feedback-Prozess, um lähmenden, demotivierenden, umsatzzerstörenden Ballast zu identifizieren und durch einfachere, zeitgemäßere Vorgehensweisen zu ersetzen. Dies hilft uns, unsere Prozesse und Vorgehensweisen zu hinterfragen. Damit schafft man mehr Zeit für kundenzentriertes Arbeiten und mehr Agilität bei der Arbeit.

    Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse in Form von Regeln zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.

    Wie gibt man ein Feedback? Mit der Strategie Kill the stupid Rule können Führungskräften konstruktive Nonkonformität im Feedback-Prozess fördern.

    #1 Gib deinen Mitarbeitern Gelegenheit, sie selbst zu sein
    Ermutige deine Mitarbeiter dazu, darüber nachzudenken, was sie authentisch macht. Dies kann gleich zu Beginn des Feedback-Prozesses geschehen.

    Wie gibt man ein Feedback? Gib deinen Mitarbeitern eine halbe Stunde Zeit, um darüber nachzudenken, was an ihnen einzigartig ist, was sie authentisch macht und wie sie ihr authentisches Wesen bei der Arbeit zum Ausdruck bringen können.

    Als Führungskraft kannst du diese Art der Reflexion auch fördern, wenn die Mitarbeiter bereits im Unternehmen sind. Fordere deine Mitarbeiter und deine Führungskräfte auf, darüber nachzudenken, was sie einzigartig und authentisch macht und wie sie ihre Arbeit gestalten können.

    Sage deinen Mitarbeitern, welche Aufgabe zu erledigen ist, und nicht, wie sie diese erledigen sollen.

    Lass deine Mitarbeiter ihre Probleme selbst lösen. Als Führungskraft kannst du die Authentizität fördern, indem du deinen Mitarbeitern die Entscheidung überläßt, wie sie mit bestimmten Situationen umgehen.

    Lass deine Mitarbeiter ihre Aufgaben definieren. Hier hilft dir folgendes Set Up: Mitarbeiter verfassen ihre persönlichen Unternehmensleitbilder, in denen sie zum Ausdruck bringen, wer sie sind, und ihre Ziele für einen bestimmten Zeitraum festlegen. Was möchte ich als Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

    #2 Ermutige deine Mitarbeiter, ihre besonderen Stärken hervorzuheben
    Gib deinen Mitarbeitern die Gelegenheit, ihre Stärken zu erkennen. Das gelingt dir am Besten, wenn du die Jobs auf die Stärken der Mitarbeiter zuschneidest. Mitarbeiter können die Aufgaben so gestalten, dass sie den Stärken der Neuankömmlinge gerecht werden. So wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter dort landen, wo sie am besten hinpassen.

    Wie gibt man ein Feedback? Die Stärken der Mitarbeiter zu entdecken, erfordert Zeit und Mühe.

    #3 Stelle den Status Quo in Frage
    Und so sieht maximale Konformität aus: So haben wie wir es immer gemacht. Mit Kill the stupid Rule förderst du das Engagement und die Innovation deiner Mitarbeiter. Standardverfahren werden konsequent in Frage gestellt.

    Frage „Warum?“ und „Was wäre wenn?“. Führungskräfte, die den Status quo im Feedback-Gespräch in Frage stellen, geben den Mitarbeitern einen Grund, sich zu engagieren, und bringen oft neue Ideen ein, die das Unternehmen verjüngen können.

    Betone, dass das Unternehmen nicht perfekt ist. Die Betonung, dass wir alle Menschen sind und dass das Unternehmen niemals perfekt sein wird, gibt den Mitarbeitern die Freiheit, sich konstruktiv mit Nichtkonformität auseinanderzusetzen.

    #4 Schaffe herausfordernde Erlebnisse
    Wenn die Arbeit wenig Abwechslung und Herausforderung bietet, langweilen sich die Arbeitnehmer leicht und fallen in die Routine zurück. Und Mitarbeitern, die ihre Arbeit langweilig finden, fehlt die Motivation, gute und kreative Leistungen zu erbringen. Mit Kill the stupid Rule schaffst du neue Herausforderungen im Feedback-Prozess. Mit positivem Feedback schaffst du einen Rahmen, welche das Engagement deiner Mitarbeiter fördert.

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  3. Immobilienmakler im Großraum Ulm

    April 28, 2022 by PM-Ersteller

    Wir von Immobilien & Finanzen Angulis Wolfram Buck & Stefan Eipper GbR beraten und unterstützen Sie mit viel Erfahrung beim Kauf oder Verkauf einer Immobilie.

    Der Kauf oder Verkauf einer Immobilie ist oft eine Entscheidung fürs Leben. Diese sollte wohlüberlegt sein und mit professioneller Unterstützung erfolgen. Die Immobilien & Finanzen Angulis Wolfram Buck & Stefan Eipper GbR ist kompetenter Ansprechpartner für Käufer und Käuferinnen sowie Verkäufer und Verkäuferinnen in Ulm und Umgebung. Von der Bewertung über die individuelle Angebotserstellung bis zur erfolgreichen Vermarktung bietet das erfahrene Team ein umfassendes Leistungsspektrum.

    Ein Partner – viele Leistungen

    Wer eine Immobilie kaufen oder verkaufen möchte, hat eine lange Liste an Aufgaben zu bewältigen. Ohne die Kenntnisse des regionalen Immobilienmarktes ist es nahezu unmöglich, das eigene Objekt zu einem marktgerechten Preis zu verkaufen oder eine passende Immobilie zu finden. Mit der Immobilien & Finanzen Angulis Wolfram Buck & Stefan Eipper GbR sind Kunden und Kundinnen von Anfang an in kompetenter Betreuung.

    Die Makler und Maklerinnen unterstützen bei der Objektsuche mit aktuellen Angeboten in Ulm und Umgebung oder übernehmen alle Aufgaben entlang des Verkaufs der Immobilie. Auch die Finanzierungsberatung zählt zu den Kernkompetenzen der Maklerfirma.

    Immobilie verkaufen – die Leistungen im Überblick:

    – Immobilienbewertung
    – Besorgung der notwendigen Unterlagen, Energieausweis etc.
    – Käufersuche mithilfe von Partnern und Netzwerken
    – Verhandlungen und Besichtigungen
    – Erstellung von Videotouren sowie 3D-Bildern
    – Sämtliche Formalien und notarieller Kaufvertrag

    Immobilie kaufen – die Leistungen im Überblick:

    – Objekt- oder Bauplatzsuche
    – Überprüfung der Preisrealität
    – Baufinanzierung
    – Koordination von Handwerksbetrieben und Dienstleistern
    – Objektbesichtigungen und exklusive Angebote

    Professionelle Wertermittlung durch einen Makler

    Jede erfolgreiche Immobilienvermittlung basiert auf einer professionellen Wertanalyse des Objekts. Dabei sind Bauart, Größe und Lage wichtige Faktoren, die den Preis der Wohnung oder des Hauses beeinflussen. Hierfür bedarf es umfassender Kenntnisse des regionalen Marktes, um die Grundlage für eine wohlüberlegte Preisfindung zu schaffen.

    Laien laufen hier schnell Gefahr, die eigene Immobilie unter Wert zu verkaufen oder zu viel Geld für eine Neubau- oder Bestandsimmobilie zu bezahlen. Daher ist fachkundige Unterstützung gefragt. Die erfahrenen Makler und Maklerinnen nehmen eine fundierte Einschätzung des Objekts vor, um die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vermittlung zu schaffen.

    Ein Immobilienmakler mit Werten

    Die Mitarbeitenden der Immobilien & Finanzen Angulis Wolfram Buck & Stefan Eipper GbR stehen für einen ehrlichen Umgang, offene Kommunikation und intelligente Vermarktungskonzepte. Hier bestehen traditionelle Werte nicht nur auf dem Papier, sondern werden in der täglichen Zusammenarbeit mit Kunden und Kundinnen in die Tat umgesetzt.

    Nicht nur in Ulm, sondern im gesamten süddeutschen Raum ist das Maklerunternehmen die erste Adresse für eine erfolgreiche Immobilienvermittlung. Bei Interesse an einer Zusammenarbeit kann telefonisch unter 07348 – 404 947 2 oder per E-Mail an info@angulis.de Kontakt aufgenommen werden.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Immobilien & Finanzen Angulis Wolfram Buck & Stefan Eipper GbR
    Herr Wolfram Buck
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  4. Neumühle Resort & SPA: Auf dem Weg vom Wellness-Hotel zum Wellbeing-Resort

    April 28, 2022 by PM-Ersteller

    Das Neumühle Resort & SPA stellt sich in einem seiner Kernbereiche komplett neu auf. Ziel ist es, den „Neumühle SPA“ in ein Wellbeing-Resort mit Luxus-Faktor zu transformieren.

    BildDazu wurde eine neue Schlüsselposition geschaffen und prominent besetzt: „Mit der Verpflichtung von Peter Droessel als Director of Spa & Wellbeing, einem der weltweit renommiertesten Spa- und Wellnessexperten, ist uns damit ein wichtiger Schritt gelungen“, so Geschäftsführer Christoph Hoenig. „Seine Aufgabe wird die grundlegende Überarbeitung unseres Wellness- und Spa-Konzepts sein – und mehr noch: Unser Resort wird ein Ort des Wellbeings werden.“ Um dies zu erreichen, plant Hoenig neue und auch ganz andere Wege zu gehen. Er setzt auf die intensive Zusammenarbeit mit echten Profis und investiert in deren neue Konzepte und Ideen. Und natürlich auch in Personal: „Was wir brauchen, sind hochmotivierte Spa-Gastgeber, die mit Leidenschaft, Professionalität und einem top Know-how ihr Können an den Gast bringen“, so Hoenig weiter. „Dazu hat Peter Droessel bereits sein neues Team zusammengestellt und es intern sowie extern intensiv schulen können, sodass das Neumühle Resort & SPA in Sachen Wellness neue Maßstäbe wird setzen können.“

    Nähe zur Natur, hybride Treatments und Wellbeing-Küche

    Um neue Zielgruppen anzusprechen, stehen Investitionen in Erweiterungen, Neuerungen und Optimierungen auf der Agenda. Der Außenbereich des geplanten Wellbeing-Resorts wird außerdem mit gemütlichen, individuellen Double-Daybeds ausgestattet, um das Thema Wellness noch stärker hinein in die Natur zu transportieren. Zusätzlich wird auch eine ganze, separate und diskrete Sektion mit Outdoor-Massage-Pavillons entstehen. Überhaupt soll die eindrucksvolle Lage des Hotels direkt an der Saale zukünftig komplett in das Gesamtkonzept integriert werden. Was die neuen Treatments betrifft, so stehen hybride Formen ausgesuchter Therapieformen im Fokus, die beispielsweise Rituale aus allen Kulturen mit europäischen Stilrichtungen und gleichzeitig wirksamen Physio-Therapien verschmelzen lassen. Gasttherapeuten und Holistic Practitioner aus dem Netzwerk-Portfolio von Peter Droessel ergänzen dieses Angebot auf eine ganz besondere und sehr stilvolle Art. Zudem ist die Implementierung einer neuen und luxuriösen Wellness-Kosmetiklinie bereits fixiert. Und da der neue Fokus im Neumühle Resort & SPA auch auf den Tellern eine Rolle spielen soll, wird das gastronomische Angebot ebenfalls neugestaltet und an die Wellbeing-Wünsche – beispielsweise vegetarisch, vegan, ayurvedisch oder einfach nur „leicht“ – der Gäste angepasst.

    Spa-Experten sind der Schlüsselfaktor für Erfolg

    „All diese Pläne und Anstrengungen stehen und fallen jedoch mit adäquatem Personal. Wir werden also ,echte‘ Wellness-Experten und leidenschaftliche Gastgeber suchen, finden und in der Neumühle beschäftigen. Wir möchten unsere Gäste begeistern – und zwar jeden Tag,“ erklärt Hoenig weiter. „Daher setzen wir künftig noch stärker auf zusätzliche, interne Ausbildungen und – um die Experten dann auch zu halten – auf eine übertarifliche Bezahlung. Denn als Hotelier und Arbeitgeber muss uns eines klar sein: Wer zukünftig hervorragend ausgebildetes Personal beschäftigen möchte, muss es auch vernünftig und fair honorieren sowie für gute Arbeitsbedingungen sorgen. Letzten Endes spürt der Gast, ob Mitarbeiter zufrieden sind und ihrem Beruf gerne nachgehen. Auch dieser Aspekt fließt ganz bewusst in unsere Neuausrichtung mit ein“, fasst Hoenig zusammen.

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    Neumühle Resort & SPA

    Im Fluss, am Fluss – Ruhe und Entspannung, Wellness, Kulinarik und Tagen im Herzen der Natur. Im Neumühle Resort & SPA entfaltet sein traumhaftes Ambiente unmittelbar an den idyllischen Ufern der fränkischen Saale. In den liebevoll renovierten, bis zu 500 Jahre alten Gemäuern der ehemaligen Getreidemühle gehen gelebte Tradition und moderne Top-Hotellerie Hand in Hand. Historisches Fachwerk mit natürlichem Flair beherbergt Wellness vom Feinsten auf drei Ebenen. Vom Deutschen Wellness Verband mit dem Premium-Zertifikat „Sehr gut“ ausgezeichnet, wird Ankommen im exklusiven 800 Quadratmeter großen Wellness-Refugium „Neumühle SPA“ zur leichtesten Übung – ganz ohne Übung. Vom Entspannungs-Bad in der Mahagoni-Holzwanne mit Blick auf die Saale bis zur luxuriösen SPA Suite erleben Gäste Wohlfühlen als Weltsicht – zumindest auf Zeit. Während sich Körper und Geist lösen, entführt die anspruchsvolle Kulinarik im Restaurant „Scheune“ in genussvolle Dimensionen. In stilvoll-historischer Atmosphäre begegnen sich regionale fränkische Küche, internationale Spezialitäten und erlesene Weine auf inspirierende Weise. Neben Wohlfühlen und Genuss bilden Tagungsräume mit teils ritterlich anmutendem Interieur und modernster Tagungstechnik den idealen Rahmen für hohe Konzentration und kreative Lösungsfindung.

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  5. Alkira bringt kostenloses Tool zur Erkennung von Ressourcenverschwendung in der Cloud

    April 27, 2022 by PM-Ersteller

    Cloud Insights deckt Schatten-IT auf und empfiehlt Wege zur Sicherung und Optimierung von AWS und Azure Cloud-Netzwerken

    BildDer Cloud-Networking-Pionier Alkira hat mit „Cloud Insights“ ein kostenloses Tool zur Verbesserung von Networking und Sicherheit von Cloud-Implementierungen in Unternehmen vorgestellt. Fast ein Drittel (32%) der Cloud-Ausgaben werden verschwendet, so der State of the Cloud Report 2022 von Flexera, der die Optimierung bestehender Cloud-Ressourcen als oberste Priorität für Unternehmen identifiziert.

    Die Cloud-Ausgaben und die Netzwerkkomplexität stiegen während der Pandemie an, was den Druck auf die Unternehmen weiter erhöhte, ihre Cloud-Implementierungen zu optimieren. Das Wachstum scheint sich in diesem Jahr nicht zu verlangsamen, denn IDC prognostiziert für den Rest des Jahres 2022 einen Anstieg der Ausgaben für Cloud-Infrastrukturen um 21,7 %.

    Alkira Cloud Insights hilft Cloud-Architekten und Netzwerkadministratoren, die Kontrolle über ihre Cloud-Infrastruktur wiederzuerlangen. Das Tool bietet maßgeschneiderte Empfehlungen zur Verbesserung der Sicherheit, zur Optimierung der Ausgaben und zur Steigerung der Cloud-Netzwerkleistung in Amazon AWS- und Microsoft Azure-Umgebungen. Es kann unter anderem dabei helfen, doppelte IP-Adressen, nicht genehmigte Internetzugänge, ungenutzte Netzwerke und Sicherheitsressourcen, falsch konfigurierte Sicherheitsgruppeneinstellungen und nicht berücksichtigte Schatten-IT-Ressourcen aufzudecken.

    „Viele Unternehmen haben zu Beginn von Covid ihre Cloud-Installationen drastisch erweitert, um Remote-Arbeit und die digitale Transformation zu unterstützen“, sagt Amir Khan, CEO und Gründer von Alkira. „Da die Umstellung so plötzlich erfolgte, konzentrierten sich viele Unternehmen zunächst nur darauf, die Dinge zum Laufen zu bringen; die Implementierungen waren weit davon entfernt, optimiert zu sein. Alkira Cloud Insights ermöglicht es Unternehmen, ihre Umgebungen einer Art ‚Frühjahrsputz‘ zu unterziehen. Das Tool hilft dabei, Cloud-Implementierungen zu rationalisieren, die Sicherheitslage zu verbessern und kostspielige Verschwendung zu vermeiden.“

    Cloud Insights führt eine schnelle Erkennung der AWS und Azure Cloud-Netzwerkumgebungen eines Unternehmens durch. Unternehmen erhalten eine vollständige und automatisierte Bestandsaufnahme ihrer Netzwerk- und Sicherheitsressourcen. Sie bekommen außerdem umsetzbare Daten, einschließlich Empfehlungen zur Verbesserung der Cloud-Nutzung, Sicherheit und Ausgaben. Die Ergebnisse werden in einem benutzerfreundlichen, zentralisierten Dashboard bereitgestellt. Es besteht auch die Möglichkeit, automatische Berichte zu konfigurieren, um über dynamische Änderungen in der Cloud-Netzwerkumgebung auf dem Laufenden zu bleiben.

    Brad Casemore, Research Vice President, Datacenter and Multicloud Networks, IDC, kommentiert: „Netzwerke, die Hybrid- und Multicloud ermöglichen und unterstützen, sollten intelligent genug sein, um in einer zunehmend verteilten Landschaft von Cloud-Workloads und Endpunkten optimal zu funktionieren. Das beginnt mit einer aussagekräftigen Prüfung und Erkennung, um zu bestimmen und zu verstehen, welche Workloads in welchen Clouds ausgeführt werden, und um Einblicke in die Netzwerke und Sicherheitsstrukturen zu erhalten, die mit diesen Workloads verbunden sind.

    Nur mit diesem Vorwissen können Unternehmen umsetzbare Erkenntnisse gewinnen, die wertvolle geschäftliche Vorteile und Ergebnisse bringen. Mit Cloud Insights bietet Alkira seinen Kunden ein kostenloses Tool, das ihnen hilft, ein grundlegendes Verständnis ihrer Cloud-Umgebungen zu erlangen und die Voraussetzungen für fundierte Verbesserungen zu schaffen, die die Agilität, Effizienz, Leistung, Widerstandsfähigkeit und Sicherheit von Cloud-Netzwerken verbessern.“

    Bestehende Kunden erhalten sofortigen Zugang zu Cloud Insights über das Alkira-Portal. Das Unternehmen stellt das Werkzeug auch anderen Netzwerkteams, die eine schnellere und einfachere Möglichkeit zur Überprüfung ihrer Cloud-Umgebung suchen, kostenlos unter https://www.alkira.com/cloud-insights zur Verfügung.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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    Alkira® hat eine Netzwerk-Cloud entwickelt, die es Unternehmen ermöglicht, eine sichere, globale, einheitliche Multi-Cloud-Netzwerkinfrastruktur als Service aufzubauen und einzusetzen, die Netzwerkkonnektivität, fortschrittliche Netzwerke und Dienste sowie durchgängige Transparenz und Governance bietet. Alkira CSX verbindet nahtlos und sicher Zweigstellen, Rechenzentren, Remote-Nutzer und Clouds. Alkira wurde von CEO Amir Khan, Gründer und ehemaliger CEO von Viptela, und Atif Khan, CTO, ehemaliger VP für integrierte Lösungen und Mitglied des Gründungsteams von Viptela, gegründet. Alkira hat 76 Millionen Dollar von Sequoia Capital, Kleiner Perkins, Koch Disruptive Technologies, LLC, und GV Capital (ehemals Google Ventures) erhalten. Erfahren Sie mehr unter www.alkira.com oder folgen Sie uns @AlkiraNet

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