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  1. Green Tourism Camp: Rund 80 Teilnehmende aus der D A CH-Region reisten zum Branchentreff in den Schwarzwald

    Dezember 2, 2021 by PM-Ersteller

    Nach einer erfolgreichen Online-Version der Veranstaltung zu Beginn des Jahres hat das Barcamp für nachhaltigen Tourismus nun vom 24. – 26. November 2021 als Hybrid-Event stattgefunden.

    BildEin Trend, der sich in Zukunft offensichtlich fortsetzt: Der Tourismus wird nicht nur ökologischer – ein steigendes Verantwortungsbewusstsein für nachhaltigeres Reisen hat sich bereits vielerorts etabliert. Gerade private Leistungsanbieter aus dem Tourismus sind hier bereits heute mit einem innovativen Angebot aufgestellt. Dazu gehört auch der diesjährige Veranstaltungsort des Green Tourism Camp 2021. Im mehrfach für nachhaltiges Handeln ausgezeichneten Schwarzwald Hotel Panorama tauschten sich rund 80 Teilnehmerinnen und Teilnehmer online und offline im Schwarzwald zum Thema aus und knüpften inhaltlich an die Ergebnisse aus den vergangenen Barcamps an. Dabei rückten dieses Mal Themen rund um die Mitarbeiterentwicklung verstärkt in den Fokus des Interesses der teilnehmenden Branchenvertreterinnen und Branchenvertreter aus Deutschland, Österreich, Südtirol und der Schweiz.

    „Es war wieder ein großartiges Barcamp. Das Schwarzwald Panorama Hotel ist als Vorreiter in Sachen nachhaltiger Hotelführung nicht nur eine fantastische Inspiration, sondern auch ein idealer Ort für einen intensiven Austausch. Ich bin rundum zufrieden, dass wir trotz der angespannten Lage mit der 2G+ Regelung unseren zahlreichen Teilnehmern den richtigen Rahmen geben konnten. Der wertvolle Erfahrungs- und Wissensaustausch wird im Januar mit einem Online-Neujahrsempfang gleich fortgesetzt“, so Suzann Heinemann, Veranstalterin, Geschäftsführerin der Greenline Hotels und Gründerin des InfraCert Instituts. Mitveranstalterin & Moderatorin Anne Seubert, Diplom-Kulturwissenschaftlerin und Gründerin der Strategieberatung Brands & Places, freute sich ebenfalls über die zahlreichen Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Green Tourism Camp im Schwarzwald: „Das Green Tourism Camp 2021 – einfach das gute Gefühl, mit den richtigen Menschen, zur richtigen Zeit, im richtigen Format am richtigen Ort gewesen zu sein! Daher werden wir das GreenTourism Camp im kommenden Jahr fortsetzen. Das haben bereits alle Teilnehmenden gemeinsam vor Ort entschieden.“

    Themenschwerpunkte bildeten in diesem Jahr vor allem nachhaltige Destinationsentwicklung und -gestaltung, nachhaltiges Bauen und Upcycling in der Hotellerie, zukunftsorientierte Konzepte zur Gewinnung von Fachkräften, vegane Ernährung, Nachhaltigkeit im Kontext mit Wirtschaftlichkeit oder Transparenz anstatt Greenwashing.

    Zahlreiche Beispiele aus der Praxis beweisen bereits heute schon, dass achtsamere, authentische Konzepte sehr erfolgreich sein können. Erste Erkenntnisse, wie die Pandemie nachhaltige Verhaltensweisen der Verbraucherinnen und Verbraucher beeinflusst hat, bildeten ebenfalls einen thematischen Schwerpunkt: „Corona hat den Menschen die eigene Verletzlichkeit und Endlichkeit drastisch empfinden lassen. Das hat zur Folge, dass lebensbejahende und gesundheitsförderliche Verhaltensweisen im aktuellen Handeln präferiert werden. Mit dem neu erwachten Bewusstsein der persönlichen Endlich- und Verletzlichkeit, welches durch die Corona Pandemie geweckt wurde, führt nachhaltiges Verhalten zu einem aktuell als relevant erlebtem Vorteil. Und das gilt auch für den Tourismus“, so Wirtschaftspsychologe Wolf-Thomas Karl, Mitorganisator, Inhaber von Wolf.Communication & PR sowie Dozent für nachhaltigen Tourismus an der Hochschule Fresenius.

    Das Green Tourism Camp für Deutschland, Österreich und die Schweiz entwickelte sich zu einer etablierten Branchenplattform für einen intensiven Erfahrungs- und Wissensaustausch zum Thema Nachhaltigkeit für die Touristik, Hotellerie, Gastronomie, Zulieferer sowie die MICE Branche.

    Bei einem Barcamp handelt es sich um eine Art „Unkonferenz“. Ablauf und Inhalte werden von den Teilnehmern bestimmt. Für die Organisatoren des Green Tourism Camp steht hierbei die Erarbeitung von Lösungsansätzen zum Thema Nachhaltigkeit und Ökologie in der Touristik im Vordergrund. Dazu zählt auch die Frage, wie das Thema Nachhaltigkeit für den Gast oder den Reisenden zu einem Erlebnis wird.

    Unterstützt wurden die Organisatoren durch die Sponsoren und Partner Metro, Tutaka – Marktplatz für Gastronomie, Swissfeel, Premiumhersteller für nachhaltige sowie waschbare Matratzen aus der Schweiz, ETL Adhoga, eine spezialisierte Steuer-, Rechts und Unternehmensberatung für Gastronomen und Hoteliers. Zu den weiteren Unterstützern gehören Brita Vivreau, Duni Group, Klimapatenschaft, Wirelane, Beyond Bookings, Curtice Brothers, Unicaps, Gerolsteiner, Inju, Lind, J.J Darboven und touremo.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Green Tourism Camp – Das Barcamp für Nachhaltigkeit im Tourismus.
    Herr Wolf-Thomas Karl
    Schulhausstrasse 3
    8306 Brüttisellen
    Schweiz

    fon ..: 0041 76 4985993
    web ..: https://greentourismcamp.com
    email : info@greentourismcamp.com

    Über das Green Tourism Camp:

    Die Idee für dieses Barcamp entstand während eines fachlichen Austausches einiger in der Touristik tätigen Unternehmern. Bei einer Veranstaltung über das Thema Innovationen in der Branche kamen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unter anderem zu der Erkenntnis, dass Innovationen grundsätzlich Veränderungen zur Folge haben – mit unterschiedlichen Auswirkungen auf die Umwelt, Menschen und Wirtschaftlichkeit. Vor diesem Hintergrund haben sich seinerzeit die Wirtschaftswissenschaftlerin und Hospitality-Expertin Brita Moosmann und der Wirtschaftspsychologe Wolf-Thomas Karl, Dozent für nachhaltigen Tourismus an der Hochschule Fresenius und Inhaber von Wolf.Communication & PR, das „tourism go green CAMP 2011“ ins Leben gerufen. Später wurde das Event in das „Green Tourism Camp“ umbenannt und parallel zur D A CH-Region auch in Skandinavien erfolgreich etabliert.
    Für die Organisatoren, Partner und den Veranstalter InfraCert GmbH stehen hierbei die Erarbeitung von Lösungsansätzen zum Thema Nachhaltigkeit in der Touristik im Vordergrund. Teilnehmen können Interessierte aus der Hotellerie, der Veranstaltungsbranche, von Verbänden, Organisationen, wissenschaftlichen Einrichtungen oder aus der Zulieferindustrie.

    Pressekontakt:

    Wolf.Communication & PR by Wolf-Thomas Karl
    Herr Wolf-Thomas Karl
    Schulhausstrasse 3
    8306 Brüttisellen

    fon ..: 0041 76 4985993
    web ..: http://www.wolfthomaskarl.com
    email : mail@wolfthomaskarl.com


  2. GCM Mining gibt aktualisierte Ressourcenschätzung und positive vorläufige wirtschaftliche Bewertung für sein Toroparu Projekt in Guyana bekannt

    Dezember 1, 2021 by PM-Ersteller

    – Aktualisierte Mineralressourcenschätzung von 8,4 Mio. Unzen gemessener und angezeigter Goldressource mit 1,42 g/t und 396 Mio. Pfund gemessener und angezeigter Kupferressource mit 0,1% in 185 Millionen Tonnen Gestein
    – Vorläufige Schätzungen der wirtschaftlichen Bedeutung:
    – 280.000 Unzen Goldproduktion im ersten Betriebsjahr im Jahr 2024;
    – 5,4 Mio. Unzen Gold, 2,5 Mio. Unzen Silber und 141,3 Mio. Pfund Kupfer werden über eine Lebensdauer von 24 Jahren produziert;
    – 8,0 Mrd. US$ Gesamtumsatz, 3,5 Mrd. US$ Betriebsmarge und 1,7 Mrd. US$ Free Cash Flow nach Steuern bei einem Goldpreis von 1.500 US$/Unze; und,
    – Nettogegenwartswert nach Steuern (5 %) von 794 Mio. USD mit einem IRR nach Steuern von 46 % und einer Amortisation von zwei Jahren.
    – Die anfänglichen Investitionskosten in Höhe von 355 Millionen US$ für den Bau des Toroparu-Projekts sind vollständig finanziert.

    TORONTO, KANADA, Mittwoch, 1. Dezember 2021 – GCM Mining Corp. (das „Unternehmen“) (TSX: GCM, OTCQX: TPRFF – www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/gran-colombia-gold-corp/) gab heute bekannt, dass es eine aktualisierte Mineralressourcenschätzung für sein Projekt Toroparu in Guyana mit Stichtag 1. November 2021 und in Übereinstimmung mit den Definitionsstandards des Canadian Institute of Mining Metallurgy and Petroleum (CIM“), die durch Verweis in National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects (NI 43-101″) enthalten sind, abgeschlossen hat. GCM Mining gab heute auch bekannt, dass Nordmin Engineering Ltd. („Nordmin“) und SRK Consulting (U.S.), Inc. („SRK“) die vorläufigen Ergebnisse einer vorläufigen wirtschaftlichen Bewertung („PEA“) für das Projekt Toroparu mit Wirkung vom 26. November 2021 abgeschlossen haben und derzeit den technischen Bericht fertigstellen, der gemäß NI 43-101 erstellt und Mitte Januar 2022 auf SEDAR und der Website des Unternehmens veröffentlicht werden soll.

    Höhepunkte der PEA für das Toroparu-Projekt

    – Die PEA bestätigt die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Tagebau- und Untertagebaubetriebs auf dem Projekt Toroparu.
    – Eine Gesamtproduktion von 5,4 Millionen Unzen Gold über die gesamte Lebensdauer der Mine (LoM“), was 88,4 % der 6,2 Unzen Gold entspricht, die dem Mahlkreislauf zugeführt werden, bei einem durchschnittlichen Gehalt von 1,78 g/t Au über die 24-jährige Lebensdauer der Mine.
    – Der Tagebaubetrieb wird über den LoM 93 Mio. Tonnen an potenzieller Mühlenbeschickung (PMF“) liefern und der Untertagebaubetrieb, der im Jahr 10 beginnt, wird weitere 14 Mio. Tonnen an PMF liefern.
    – Durchschnittliche jährliche Goldproduktion von 225.000 Unzen während der 24-jährigen Lebensdauer der Mine. Während der ersten zweijährigen Amortisationszeit beträgt die Goldproduktion durchschnittlich 254.000 Unzen pro Jahr und während der ersten 9 Jahre des reinen Tagebaus durchschnittlich 202.000 Unzen pro Jahr. Mit dem Beginn des Untertagebaus im Jahr 10 steigt die jährliche Goldproduktion aus dem Tagebau und dem Untertagebau auf durchschnittlich 239.000 Unzen während der verbleibenden 15 Jahre des LoM.
    – Die anfänglichen Kapitalkosten, die von 2021 bis 2023 anfallen werden, belaufen sich auf insgesamt 355 Millionen US$, wovon 138 Millionen US$ durch Einlagen im Rahmen eines Precious Metals Purchase Agreement („PMPA“) mit Wheaton Precious Metals International Ltd. („WPMI“) und der Rest durch den Nettoerlös der im August dieses Jahres abgeschlossenen Anleihefinanzierung finanziert wird.
    – Die Verarbeitungskapazität wird in zwei Phasen aufgebaut, wobei die anfängliche Nennkapazität der Phase I bei 7.000 Tonnen pro Tag (2,55 Mtpa) in einer Goldlaugungsanlage liegt, die auf Schwerkraft- und Kohleauslaugungskreisläufen (CIL“) basiert, und im Jahr 6 mit dem Bau eines Kupferkonzentrators, der auf Schwerkraft- und Kupferflotationskreisläufen basiert, auf 14.000 Tonnen pro Tag (5,1 Mtpa) in Phase II erhöht wird. Der Kupferkonzentrator wird in den 19 Betriebsjahren die Gewinnung von 141,3 Millionen Pfund (Mlbs“) Kupfer ermöglichen.
    – Die PEA liefert solide Finanzergebnisse mit LoM-Gesamteinnahmen von 8,0 Mrd. US$, einer Betriebsmarge von 3,5 Mrd. US$ und einem freien Cashflow nach Steuern von 1,7 Mrd. US$. Die Finanzergebnisse der LoM PEA basieren auf langfristigen Preisen von 1.500 US$/Unze Gold, 20,22 US$/Unze Silber und 3,13 US$/lb Kupfer.
    – Gold und Kupfer machen etwa 94 % bzw. 5,5 % der Gesamteinnahmen im Rahmen des LoM aus.
    – LoM-Cash-Kosten von 742 US$/oz und LoM-All-in Sustaining Cost (AISC“) von 916 US$/oz.
    – Die PEA schätzt einen Nettogegenwartswert (NPV) von 794 Mio. US$ nach Steuern bei einem Abzinsungssatz von 5 %, einen internen Zinsfuß (IRR) von 46 % nach Steuern und eine Amortisierung der anfänglichen Kapitalkosten des Projekts nach zwei Jahren nach Steuern.

    Lombardo Paredes, Chief Executive Officer von GCM Mining, kommentierte: „Die PEA wurde infolge einer erheblich erweiterten Mineralressource initiiert, die sich aus der Entdeckung der strukturellen Kontrolle der hochgradigen Goldmineralisierung bei Toroparu ergab, wie in unserer Pressemitteilung vom 6. Juli 2021 berichtet. Im Vergleich zur vorherigen Mineralressourcenschätzung von Gold X Mining (September 2018) sind die gesamten gemessenen und angezeigten Goldressourcen um etwa 15 % auf 8,4 Millionen Unzen Gold gestiegen und spiegeln einen Anstieg des durchschnittlichen Kopfgehalts von 0,91 g/t auf 1,42 g/t in der jüngsten Aktualisierung wider. Die hierin gemeldete aktualisierte Mineralressourcenschätzung, die eine potenzielle Änderung des wirtschaftlichen Werts von Toroparu darstellt, bildet die Grundlage für das Scoping eines Projekts mit langer Minenlebensdauer im Rahmen der PEA, bei dem im ersten Betriebsjahr 2024 280.000 Unzen Gold und über einen Zeitraum von 24 Jahren jährlich schätzungsweise 225.000 Unzen Gold sowohl im Übertage- als auch im Untertagebaubetrieb gefördert werden. Es wird erwartet, dass in der PEA insgesamt 5,4 Millionen Unzen Gold über den LoM produziert werden, was einer Steigerung von etwa 20 % gegenüber der vorherigen PEA entspricht, die von Gold X Mining im Juli 2019 erstellt wurde. Wir haben bereits mit den vorbereitenden Bauarbeiten auf dem Gelände des Projekts Toroparu begonnen. Wir haben Haukes Construction (Guyana) Ltd, eine Abteilung von Haukes NV aus Surinam, mit dem Bau der vorläufigen Erdarbeiten bei Toroparu beauftragt, wobei die Erschließung des permanenten Mann-Camps, der Landebahn und der Steinbrüche derzeit im Gange ist. Darüber hinaus werden Vorbereitungen für die Sanierung der historischen Zufahrtsstraße getroffen, die Anfang nächsten Jahres beginnen soll. Auf der Grundlage der technischen und finanziellen Vorzüge, die in der PEA nachgewiesen wurden, und die durch die im August abgeschlossene Finanzierung mit vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 300 Millionen US$ und den Wheaton-Strom finanziert wurden, fahren wir mit dem Bau des Projekts Toroparu fort, das sich zunächst auf den Abbau von höherwertigem Gold über Tage konzentriert, das in einer Goldlaugungsmühle mit einer Kapazität von 7.000 Tonnen pro Tag verarbeitet wird. Die PEA sieht eine Erweiterung der Mühlenkapazität auf 14.000 Tonnen pro Tag vor, wobei im Jahr 6 ein Kupferkonzentrator und im Jahr 10 der Lebensdauer der Mine ein Untertagebetrieb hinzukommen soll. Wichtig ist, dass die Lagerstätte Toroparu sowohl entlang des Streichs als auch in der Tiefe offen ist, wobei das zusätzliche Mineralisierungspotenzial unterhalb der 450-Meter-Marke für den Untertagebau geeignet ist. Wir sind der Ansicht, dass das Projekt Toroparu das Potenzial hat, eine Goldmine für mehrere Generationen zu sein, die einen bedeutenden Wert für unsere Aktionäre schaffen kann, und dass es zusammen mit unserem Betrieb in Segovia einen Eckpfeiler von GCM Mining darstellt.“

    Aktualisierung der Mineralressourcenschätzung („MRE“) mit Wirkung vom 1. November 2021

    Die MRE, die in den nachfolgenden Tabellen 1 und 2 zusammengefasst ist, wurde von Nordmin im Anschluss an ein zweiphasiges Diamantbohrprogramm erstellt, das von Gold X Mining in den Jahren 2020-2021 durchgeführt wurde und insgesamt 20.750 Meter in 114 Bohrlöchern umfasste. Die aktualisierte MRE beinhaltet eine Tagebau- und eine erste Untertage-Ressourcenschätzung innerhalb der Lagerstätten Toroparu Main & NW und SE, die durch mehrere diskrete nordwestlich und ost-westlich ausgerichtete hochgradige mineralisierte Strukturen definiert sind, die sich in einem wiederholbaren Muster über eine geschätzte Streichlänge von vier Kilometern, eine Breite von 400-450 m und eine Tiefe von 450-500 m durchschneiden. Die Satellitenlagerstätten bestehen aus der Zone Southeast (SE) und den Satelliten-Goldlagerstätten Sona Hill.

    Tabelle 1: Mineralressourcenerklärung für das Goldprojekt Toroparu
    EinzahBereicTyp RessouTonnenAu Au (UCu Cu (lbAg Ag (U
    lung h rcen-K (g/nze (%)) (g/nze
    ategor t) ) t) )
    ie

    ToropaHaupt TagebaGemess98,0701.23,8090.1238,111.13,742
    ru & u en ,291 1 ,178 10 1,611 9 ,659
    NW
    ToropaHaupt TagebaAngege62,5311.53,1320.1137,550.91,828
    ru & u ben ,387 6 ,509 00 6,947 1 ,430
    NW
    ToropaSüdostTagebaGemess5,121,1.1190,20.04,825,- –
    ru u en 448 6 85 43 694

    ToropaSüdostTagebaAngege2,403,1.188,390.02,762,- –
    ru u ben 013 4 1 52 872

    Sona-HSona-HTagebaGemess6,958,1.8413,20.01,241,1.0238,7
    ügel ügel u en 156 5 24 08 377 7 90

    Sona-HSona-HTagebaAngege4,179,1.6223,00.0699,780.8114,5
    ügel ügel u ben 989 6 62 08 4 5 30

    ToropaHaupt UnteriGemess727,492.866,470.01,150,0.411,10
    ru & rdischen 7 4 6 72 934 7 0
    NW &
    SE

    ToropaHaupt UnteriAngege4,977,3.2513,90.09,937,0.466,01
    ru & rdischben 604 1 14 91 252 1 3
    NW &
    SE

    Zwischensumme: Gemessen 110,871.24,4790.1245,321.13,992
    7,392 6 ,163 00 9,616 2 ,550

    Zwischensumme: Angegeben 74,0911.63,9570.0150,950.82,008
    ,993 6 ,875 92 6,854 4 ,972

    Zwischensumme: Gemessen &184,961.48,4370.0396,281.06,001
    9,385 2 ,039 97 6,470 1 ,522
    angegeben
    ToropaHaupt TagebaAbgele4,018,1.5203,60.07,117,0.684,98
    ru & u itet 483 8 93 80 507 6 6
    NW
    ToropaSüdostTagebaAbgele9,411 1.6505 0.08,348 – –
    ru u itet 7 40

    Sona-HSona-HTagebaAbgele1,365,1.256,270.0178,860.523,78
    ügel ügel u itet 019 8 5 06 1 4 9

    ToropaHaupt UnteriAbgele8,402,3.5952,80.016,8840.268,25
    ru & rdischitet 611 3 45 91 ,424 5 9
    NW &
    SE

    Zwischensumme: Abgeleitet13,7952.71,2130.024,1890.4177,0
    ,524 4 ,317 80 ,139 0 35

    Insgesamt 198,761.59,6500.027,9720.96,178
    4,909 1 ,356 06 ,610 7 ,557
    Tabelle 2: Zusammenfassung der Mineralressourcenschätzungen
    Tonnen Au (gAu (UnzCu (%Cu (lb) Ag (gAg (Unz
    /t) e ) /t) e
    ) )
    Tagebau
    Gemessen u179,264,1.36 7,856,60.097385,198,1.03 5,924,4
    nd 284 49 283 09
    indiziert
    Abgeleitet5,392,911.50 260,4730.0617,304,710.63 108,776
    3 5

    Unterirdisch
    Gemessen u5,705,103.16 580,3900.08811,088,10.42 77,113
    nd 1 86
    indiziert
    Abgeleitet8,402,613.53 952,8450.09116,884,40.25 68,259
    1 24

    Insgesamt
    Gemessen u184,969,1.42 8,437,00.097396,286,1.01 6,001,5
    nd 385 39 470 22
    indiziert
    Abgeleitet13,795,52.74 1,213,30.08024,189,10.40 177,035
    24 17 39

    Kombinierte Tagebau- und Untertage-Mineralressourcen; die Tagebau-Mineralressource basiert auf einem Cutoff-Gehalt von 0,40 g/t Gold und die Untertage-Mineralressource auf einem Cutoff-Gehalt von 1,80 g/t Gold.

    Mineralressourcen-Schätzung Anmerkungen
    1. Die kombinierten Tagebau- und Untertage-Mineralressourcen wurden gemäß NI 43-101 und den CIM Definition Standards for Mineral Resources and Mineral Reserves (2014) sowie den CIM Estimation of Mineral Resources and Mineral Reserves Best Practice Guidelines (2019) erstellt. Mineralressourcen, die keine Mineralreserven sind, haben keine nachgewiesene wirtschaftliche Lebensfähigkeit. Diese Schätzung der Mineralressourcen kann durch Umwelt-, Genehmigungs-, Rechts-, Eigentums-, Steuer-, soziopolitische, Marketing- oder andere relevante Fragen wesentlich beeinflusst werden.
    2. Die Untertage- und Tagebau-Mineralressourcen basieren auf einem Goldpreis von 1.630 US$/oz. Dieser Goldpreis ist der Durchschnitt der letzten drei Jahre zum 30. September 2021.
    3. Die Tagebau-Mineralressourcen umfassen das in verschiedenen Lerchs-Grossmann-Grubenschalen enthaltene Material zu verschiedenen Ertragsfaktoren. Diese Ertragsfaktoren lauten wie folgt: Main/Southeast/NW Zone @ 0,75 Ertragsfaktor und Sona Hill @ 1,00 Ertragsfaktor. Der Gold-Cutoff-Gehalt, der auf die Tagebau-Mineralressourcen innerhalb der ausgewählten Grubenmäntel angewendet wurde, betrug 0,40 g/t.
    4. Die Untertage-Mineralressourcen umfassen das gesamte Material, das innerhalb der mit dem Mineable Shape Optimizer (MSO“) erstellten Wireframes bei einem Cutoff-Wert von 1,80 g/t Gold gefunden wurde, einschließlich des Materials unterhalb des Cutoff-Werts.
    5. Ag-Werte werden für den Tagebau Southeast nicht gemeldet. Die gemeldeten Werte für das enthaltene Ag-Metall entsprechen nicht der Umrechnungsberechnung von A Tonnen x Gehalt.
    6. Die Assays wurden auf Wireframe-Basis variabel gekappt.
    7. Das spezifische Gewicht wurde unter Verwendung gewichteter Durchschnittswerte auf jede einzelne Lithoart angewandt.
    8. Die Mineralressource gilt ab 1. November 2021.
    9. Alle Zahlen sind gerundet, um die relative Genauigkeit der Schätzungen widerzuspiegeln, und es kann sein, dass sich die Summen nicht richtig addieren.
    10. Ausgenommen sind nicht klassifizierte Mineralisierungen, die sich in abgebauten Gebieten befinden.
    11. Innerhalb einer Mineralisierungshülle, die die Mineralisierungskontinuität berücksichtigt.

    Die in den Tabellen 1 und 2 dargestellte Mineralressourcenerklärung wurde von der unabhängigen qualifizierten Person („QP“) Glen Kuntz, P. Geo. von Nordmin mit Hauptsitz in Thunder Bay, Ontario, erstellt. Die MRE basiert auf den validierten Ergebnissen von 528 Oberflächenbohrlöchern mit insgesamt 178.491 m Diamantbohrungen für die Lagerstätte Toroparu, was einer Steigerung von 19,7 % gegenüber der vorherigen MRE aus dem Jahr 2018 entspricht, sowie auf 181 Oberflächenbohrlöchern mit insgesamt 20.850 m für die Lagerstätte Sona Hill, die zwischen Januar 2006 und dem Stichtag 1. November 2021 abgeschlossen wurden. Die Mineralressourcenerklärung umfasst 72 Oberflächenbohrlöcher mit insgesamt 10.166 m an Diamantbohrungen, die von Gold X Mining im vierten Quartal 2020 durchgeführt wurden, sowie zusätzliche 73.439 Gold („Au“)-, 70.628 Kupfer („Cu“)- und 35.054 Silber („Ag“)-Untersuchungen, die in der vorherigen Mineralressourcenaktualisierung von 2018 nicht enthalten waren.

    Die MRE, die am 1. November 2021 in Kraft tritt, ersetzt alle früheren MREs und technischen Berichte, die von Gold X Mining Ltd. und Sandspring Resources Ltd. eingereicht wurden. Die MRE wurde gegenüber früheren Schätzungen optimiert, die Ressourcen in einem geologischen Modell mit geringeren Tonnagen definierten. Das aktualisierte Verständnis der geologischen Strukturkontrolle über die Goldmineralisierung definiert eine Kernressource mit geringerem Volumen und höherem Gehalt, die sowohl mit Tagebau- als auch mit Untertagebaumethoden abgebaut werden kann. Darüber hinaus weisen die Bohrergebnisse der Phase 2 auf das Ausmaß der Mineralisierung hin, die nach Nordwesten und in einer Tiefe von weniger als 450-500 Metern offen bleibt.

    Toroparu PEA und LoM-Plan

    Eine Bergbaustudie und ein Zeitplan wurden von den technischen Experten von SRK und Nordmin erstellt, um einen LoM-Produktionsplan für das Projekt Toroparu zu erstellen, der zunächst den Tagebaubetrieb umfasst und schließlich im Jahr 10 auf den Untertagebaubetrieb ausgeweitet wird. Die anhaltenden Kapitalausgaben im Zusammenhang mit der Erschließung der Untertagebaugebiete werden im Jahr 9 (2032) beginnen.

    Die PEA sieht auch eine zweistufige Investition in Verarbeitungsanlagen mit einer anfänglichen Nennkapazität von 7.000 tpd (2,55 Mtpa) in Phase I in einer Goldlaugungsanlage vor, die auf Schwerkraft und CIL basiert. Der Bau eines Kupferkonzentrators in den Jahren 4 und 5 (2027-2028) mit Kapitalkosten in Höhe von ca. 103 Millionen US$ (in den nachhaltigen Kapitalausgaben und AISC-Daten enthalten) wird die Nennkapazität der Phase II bis zum Jahr 6 (2029) des LoM auf 14.000 tpd (5,1 Mtpa) erhöhen. Der Kupferkonzentrator wird auf Schwerkraft- und Kupferflotationskreisläufen basieren und die Gewinnung von 141,3 Mio. Pfund Kupfer in den 19 Betriebsjahren ermöglichen.

    Der LoM-Produktionsplan der PEA sieht vor, dass über eine Lebensdauer der Mine von 24 Jahren insgesamt 107,3 Millionen Tonnen mineralisiertes Material verarbeitet werden, was zu einer Gesamtproduktion von 5,4 Millionen Unzen Gold bei durchschnittlichen LoM-Gesamt-Cash-Kosten von 742 US$ pro Unze und einem durchschnittlichen LoM-AISC von 916 US$ pro Unze führt. Die anfänglichen Kapitalkosten, die zwischen 2021 und 2023 anfallen werden, werden auf insgesamt 355 Millionen US$ geschätzt. Bei einem erwarteten langfristigen Goldpreis von 1.500 US$ pro Unze beläuft sich der gesamte nicht diskontierte LoM-Cashflow nach Steuern aus dem Bergbaubetrieb auf 1,7 Milliarden US$. Bei einem Abzinsungssatz von 5 % beläuft sich der Nettogegenwartswert des gesamten LoM-Projekt-Cashflows nach Steuern auf 794 Millionen US$. Vor der Finanzierung hat das Projekt einen internen Zinsfuß nach Steuern von 46 % und eine Amortisationszeit von etwa zwei Jahren.

    Eine Zusammenfassung der wichtigsten geschätzten LoM-Produktionsdaten in der PEA ist im Folgenden zusammengefasst:

    Minenleben 24 Jahre
    Verarbeitungsrate – Phase I 7.000 Tonnen pro Tag /
    2,6
    Mtpa
    Verarbeitungsrate – Phase II (ab de14.000 Tonnen pro Tag /
    m
    6. Jahr) 5,1 Mtpa
    Zurückgewonnenes Gold 5,4 Mozs
    Zurückgewonnenes Silber 2,5 Mozs
    Zurückgewonnenes Kupfer 141,3 Mlbs
    Durchschnittliche Goldausbeute 88.4%
    Vorproduktion Geförderte Tonnage 17,1 Mt
    Abgebaute Gesamttonnage (einschließ665 Mt
    lich
    Vorproduktion) aus dem Tagebau
    Gesamte geförderte Tonnage aus dem 93,1 Mt
    Tagebau

    Tagebau-Strip-Verhältnis (Abfall: E6:1
    rz
    )
    Gesamte abgebaute und geförderte To14,2 Mio. t
    nnage
    aus dem Untertagebau
    Gefräste Tonnage insgesamt 107,3 Mt
    Durchschnittliche jährliche Goldpro225 Kozs
    duktion

    Durchschnittlicher Mühlenfüllgrad -1,78 g/t

    Gold

    Eine Zusammenfassung der wichtigsten Betriebs- und Finanzkennzahlen über die 24-jährige Lebensdauer der Mine in der PEA ist nachfolgend aufgeführt;

    ZeitGold-EinnahOpeLizenz ArbeiOperatUnterKostUrsprProjBar-AIS
    raumprodumen x – Steuet ive halt enloüngliekt k C
    ktion gebührrn s- r Mitt s che oste
    (3) en KapiteilzufKapit Cashn (6)
    und F al luss al BargInves (5)
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    2024280 390 (9(32) (38) (18) 210 (12) 198 – 198439 480
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    2025228 318 (9(28) (34) (1) 159 (33) 126 – 126540 686
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    2026204 285 (9(26) (24) 0 141 (24) 116 – 116584 704
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    2027207 289 (9(26) (18) (1) 145 (94) 52 – 52 598 1,0
    9) 49

    2028189 263 (1(24) 0 (0) 140 (188 (48 – (48649 1,6
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    2029171 265 (1(22) (12) (5) 95 (14) 81 – 81 735 816
    31)

    2030165 262 (1(21) (10) (2) 88 (11) 77 – 77 785 849
    41)

    2031160 249 (1(21) (4) (2) 74 (26) 48 – 48 893 1,0
    48) 58

    2032213 325 (1(27) (25) (0) 123 (82) 41 – 41 692 1,0
    50) 76

    2033203 315 (1(26) (28) (0) 109 (84) 25 – 25 714 1,1
    52) 26

    2034198 309 (1(25) (12) (8) 72 (53) 19 – 19 923 1,1
    92) 90

    2035225 337 (2(26) (11) (4) 86 (71) 15 – 15 940 1,2
    10) 54

    2036290 441 (2(33) (40) 0 158 (34) 124 – 124709 827
    10)

    2037248 367 (2(29) (23) (1) 102 (7) 95 – 95 885 913
    13)

    2038245 355 (2(28) (24) 1 93 (15) 78 – 78 911 973
    09)

    2039214 319 (2(25) (17) 1 72 (30) 43 – 43 978 1,1
    06) 15

    2040232 345 (2(27) (25) (0) 84 (44) 40 – 40 919 1,1
    09) 07

    2041340 491 (2(39) (68) 1 181 (5) 176 – 176659 673
    04)

    2042352 513 (2(40) (71) 0 198 (67) 131 – 131625 817
    04)

    2043275 407 (2(32) (44) 1 133 (6) 127 – 127750 772
    00)

    2044300 442 (2(34) (54) (0) 152 (14) 138 – 138704 751
    01)

    2045203 312 (1(23) (27) 5 88 (7) 81 – 81 846 882
    78)

    2046173 254 (1(20) (26) 10 90 (2) 88 – 88 773 783
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    204792 133 (7(11) (12) 11 48 (22) 26 – 26 849 1,0
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    (1) Alle Zahlen sind gerundet, um die relative Genauigkeit der Schätzung widerzuspiegeln. Aufgrund von Rundungen ergeben sich möglicherweise keine Gesamtsummen.
    (2) Beginnend im November 2021.
    (3) Die Einnahmen basieren auf langfristigen Gold- und Silberpreisen von 1.500 US$ bzw. 20,22 US$ pro Unze und 3,13 US$ pro Pfund Kupfer. Die Umsätze spiegeln die Bedingungen des PMPA mit WPMI wider. Gemäß den Bedingungen des PMPA wird WPMI 10 % der Gold- und 50 % der Silberproduktion im Austausch für Vorauszahlungen in Höhe von insgesamt 153,5 Millionen US$ erwerben, wovon 15,5 Millionen US$ bereits eingegangen sind und die restlichen 138,0 Millionen US$ während des Baus des Projekts eingehen werden. Darüber hinaus wird WPMI, sobald Toroparu in Betrieb ist, laufende Zahlungen an das Unternehmen leisten, und zwar zum niedrigeren Wert zwischen dem Marktpreis und 400 US$ pro zahlbarer Unze Gold, die während der Lebensdauer des Projekts geliefert wird (vorbehaltlich einer jährlichen Erhöhung um 1 % ab dem dritten Produktionsjahr), und zum niedrigeren Wert zwischen dem Marktpreis und 3,90 US$ pro zahlbarer Unze Silber, die während der Lebensdauer des Projekts geliefert wird (vorbehaltlich einer jährlichen Erhöhung um 1 % ab dem vierten Produktionsjahr).
    (4) Die Anfangsinvestitionen stellen die Vorab-Kapitalkosten für die Erschließung und den Bau des Projekts in Höhe von insgesamt 352,8 Mio. US$ dar, abzüglich 138,0 Mio. US$ an Vorab-Bargeldeinlagen, die von WPMI im Rahmen des PMPA zu erhalten sind.
    (5) Die Cash-Kosten pro Unze sind eine Nicht-IFRS-Kennzahl und werden auf der Basis von Nebenproduktgutschriften berechnet, indem die Einnahmen aus der Silber- und Kupferproduktion von der Summe der Betriebskosten, Lizenzgebühren und Frachtversicherung abgezogen und die Summe durch die Anzahl der produzierten Goldunzen geteilt wird. Die Betriebskosten umfassen die Kosten für den Abbau, die Verarbeitung, die Verwaltung des Standorts, die Fracht, die Behandlung und die Raffinierungskosten.
    (6) AISC pro Unze ist eine Nicht-IFRS-Kennzahl, die das Betriebskapital pro produzierte Unze zu den Cash-Kosten pro Unze addiert.

    Für den Tagebau der Toroparu-Lagerstätte wurde eine konventionelle Truck-Shovel-Methode in Betracht gezogen. Die Analyse des Tagebaus ergab, dass sich im Laufe der Zeit mehrere verschiedene Tagebaue zu den NW- und Haupt-Toroparu-Gruben zusammenschließen werden. Der Sona Hill und die Southeast Zone (SE) werden in ähnlicher Weise ab Jahr 3 bzw. 6 erschlossen. Die endgültigen Abmessungen der NW-Grube betragen etwa 990 m Länge x 690 m Breite x 360 m Tiefe. Die Abmessungen der Hauptgrube sind ungefähr 1.300 m lang, 750 m breit und 470 m tief. Der LoM-Tagebauplan sieht den Abbau von etwa 93 Mio. Tonnen bei einem Cutoff-Gehalt von 0,5 g/t Au und 558 Mio. Tonnen Abraummaterial vor. Das durchschnittliche Abraumverhältnis für den Tagebaubetrieb beträgt 6:1 über die LoM. Jede Grube soll derzeit in jeweils 29 Phasen erschlossen werden. Das verdichtete saprolitische Abfallmaterial wird für den Bau von Transportstraßen, Einrichtungsflächen, Flutschutzbermen, Dämmen und anderen Strukturen verwendet.
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    Die untertägige Erschließung wird zu Beginn des neunten Jahres des Tagebaubetriebs beginnen und zielt auf eine Produktion von 3.500 Tonnen pro Tag ab, die über einen Zeitraum von etwa zwei Jahren auf die volle Produktion hochgefahren wird. Das Hochfahren ermöglicht die Entwicklung des Hauptrampensystems auf einer Höhe von 250m vom Oberflächenportal in der NW-Grube und den Anschluss an die Frischluft- und Rücklufterhöhungen, um die Belüftung und den sekundären Ausstieg für die Mine zu gewährleisten. Die untertägige Produktion ist auf der Grundlage von ca. 3.500T/Tag Mühlenfutter und 750 T/Tag durchschnittlichem Abraum geplant, der mit einer Flotte von 15- und 10-Tonnen-Ladeschleppern abgebaut, mit 45-Tonnen-LKWs über die Rampen zu den Portaleingängen transportiert und mit der Oberflächenflotte umgeschlagen wird. Die Produktion wird voraussichtlich im zentralen Bereich zwischen den Haupt- und NW-Gruben ab der 360er-Ebene (ca. 360 m unter der Oberfläche) beginnen und in den ersten zwei Jahren von unten nach oben fortgesetzt. Es wird davon ausgegangen, dass der Abbau in den letzten 10 Jahren des LoM auf die Produktion in den tiefer gelegenen Abbaugebieten unterhalb und um die Gruben Main und NW übergeht.
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    Nächste Schritte zur Entwicklung des Toroparu-Projekts

    Die Ergebnisse der PEA für Toroparu bestätigen die technischen und finanziellen Vorzüge des Projekts unter Verwendung von Basisfall- und Sensitivitäts-Metallpreisannahmen sowie von Inputs in einigen Bereichen aus fortgeschrittenen historischen Studien, die von Gold X Mining auf dem Niveau einer Vormachbarkeitsstudie („PFS“) oder Machbarkeitsstudie („FS“) durchgeführt wurden. Das Unternehmen plant, den in der PEA beschriebenen Minenplan in mehreren Phasen durchzuführen, wobei zunächst mit dem Bau der Phase-I-Tagebaumine und der 7.000 T/Tag-Goldlaugungsmühle begonnen werden soll. Eine PFS, die sich auf die ersten 10 Jahre des Tagebaus konzentriert, wird voraussichtlich im ersten Quartal 2022 abgeschlossen werden.

    Die Regierung hatte zuvor die frühere PEA, die von Gold X Mining im Juli 2019 erstellt wurde, als Erfüllung der Anforderung in der Mineralvereinbarung des Unternehmens akzeptiert, eine technische Studie vorzulegen, die die Machbarkeit des Projekts nachweist. Da diese neue PEA eine wesentliche und stark verbesserte Änderung des Betriebsplans für das Projekt widerspiegelt, wird erwartet, dass die Regierung diese PEA vor der Erteilung der Bergbaulizenz im Jahr 2022 überprüfen wird.

    Das Unternehmen hat Haukes Construction (Guyana) Ltd, eine Abteilung von Haukes NV aus Surinam, mit dem Bau der vorläufigen Erdarbeiten in Toroparu beauftragt, wobei die Erschließung des permanenten Mann-Camps, der Landebahn und der Steinbrüche derzeit im Gange ist. Die Sanierung der 2004 errichteten historischen Zufahrtsstraße, die Toroparu mit der Itaballi Station am Zusammenfluss von Mazaruni, Cuyuni und Essequibo verbindet, soll im ersten Quartal 2022 beginnen.

    Technischer Bericht und qualifizierte Personen

    Ein gemäß NI 43-101 erstellter technischer Bericht für die PEA des Goldprojekts Toroparu wird am oder vor dem 14. Januar 2022 auf SEDAR (www.sedar.com) veröffentlicht werden. Den Lesern wird empfohlen, den technischen Bericht in seiner Gesamtheit zu lesen, einschließlich aller Qualifikationen, Annahmen und Ausschlüsse, die sich auf die Mineralressource beziehen. Der technische Bericht sollte als Ganzes gelesen werden, und die einzelnen Abschnitte sollten nicht aus dem Zusammenhang gerissen werden.

    Angaben wissenschaftlicher oder technischer Natur in dieser Pressemitteilung wurden von Glen Kuntz, P. Geo. (Ontario) von Nordmin Engineering Ltd. genehmigt, einer „qualifizierten Person“. Herr Kuntz hat die in dieser Pressemitteilung veröffentlichten Daten überprüft, einschließlich der Probenahme-, Analyse- und Testdaten, die den darin enthaltenen Informationen zugrunde liegen.

    Die für die Erstellung der aktualisierten Mineralressourcenschätzung des Goldprojekts Toroparu verantwortliche qualifizierte Person ist Glen Kuntz, P. Geo. (Ontario) von Nordmin Engineering Ltd. Die qualifizierte Person, die für die Erstellung der Tagebauplanung und -kalkulation, des kombinierten Untertage- und Tagebauproduktionsplans sowie der wirtschaftlichen Analyse verantwortlich ist, ist Fernando Rodrigues, P. Eng. von SRK Consulting (USA) Ltd. Die qualifizierte Person, die für die Erstellung der Kostenberechnung für die Untertagemine und den Ablaufplan verantwortlich ist, ist Brian Wissent, P. Eng. (Ontario) von Nordmin Engineering Ltd. Die qualifizierten Personen, die für die Erstellung der geotechnischen Entwürfe und Spezifikationen für die Grubenböschung und den Untertagebau verantwortlich sind, sind Daniel Yang, P. Eng. und Ben Peacock, P. Eng. von Knight Piesold. Kurt Boyko, P.Eng., von Nordmin Engineering Ltd. ist die qualifizierte Person, die für die Verarbeitung, Metallurgie und Oberflächeninfrastruktur verantwortlich ist. Gonzalo Nureno, P. Eng. von Klohn Crippen Berger ist die qualifizierte Person, die für die Planung des TSF, die Infrastruktur für die Wasserbewirtschaftung, den Wasserhaushalt des Standorts und die Bewirtschaftung des Oberflächenwassers sowie die Schließung verantwortlich ist.
    Jeder der Herren Kuntz, Rodrigues, Wissent, Yang, Peacock, Boyko und Nureno gilt als „unabhängige qualifizierte Person“ gemäß NI 43-101.

    Über GCM Mining Corp.

    GCM Mining Corp. ist ein mittelgroßer Goldproduzent mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz beim Bau und Betrieb von Minen in Lateinamerika. In Kolumbien ist das Unternehmen derzeit der größte Untertage-Gold- und Silberproduzent mit mehreren Minen in seinem hochgradigen Segovia-Betrieb. In Guyana treibt das Unternehmen das Projekt Toroparu voran, eines der größten unerschlossenen Gold-/Kupferprojekte auf dem amerikanischen Kontinent. Das Unternehmen besitzt auch eine etwa 44%ige Beteiligung an Aris Gold Corporation (TSX: ARIS) (Kolumbien – Marmato), eine etwa 27%ige Beteiligung an Denarius Silver Corp. (TSX-V: DSLV) (Spanien – Lomero-Poyatos; Kolumbien – Guia Antigua und Zancudo) und eine etwa 26%ige Beteiligung an Western Atlas Resources Inc. (TSX-V: WA) (Nunavut – Meadowbank).

    Weitere Informationen über GCM Mining finden Sie auf der Website des Unternehmens unter www.gcm-mining.com und in seinem Profil auf SEDAR unter www.sedar.com

    Vorsichtserklärung zu zukunftsgerichteten Informationen:

    Diese Pressemitteilung enthält „zukunftsgerichtete Informationen“, die unter anderem Aussagen zu Mineralressourcenschätzungen, zukünftiger Produktion, der Entwicklung und dem Bau von Bergbau- und Verarbeitungsbetrieben, Investitionsausgaben und prognostizierten Finanzergebnissen sowie dem Zeitplan für alle vorgenannten Punkte und zu den voraussichtlichen Geschäftsplänen oder Strategien des Unternehmens enthalten können. Oft, aber nicht immer, sind zukunftsgerichtete Aussagen an der Verwendung von Wörtern wie „plant“, „erwartet“, „wird erwartet“, „Budget“, „geplant“, „schätzt“, „prognostiziert“, „beabsichtigt“, „erwartet“ oder „glaubt“ oder Abwandlungen (einschließlich negativer Abwandlungen) solcher Wörter und Phrasen zu erkennen, oder sie besagen, dass bestimmte Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse ergriffen werden „können“, „könnten“, „würden“, „könnten“ oder „werden“, auftreten oder erreicht werden. Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften des Unternehmens erheblich von den zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen ausgedrückt oder impliziert werden. Zu den Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von jenen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen prognostiziert wurden, zählen unter anderem: Erschließungs- oder Abbauergebnisse, die nicht mit den Erwartungen des Unternehmens übereinstimmen; Risiken im Zusammenhang mit der Schätzung von Mineralressourcen und der Geologie, dem Gehalt und der Kontinuität von Mineralvorkommen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf diesbezügliche Modelle; tatsächlich abgebautes Erz oder Metallgewinnungen, die von den Mineralressourcenschätzungen, Minenplänen und LoM-Schätzungen abweichen, einschließlich aller Faktoren, die bei der Entwicklung des LoM-Plans berücksichtigt wurden, sowie aller wichtigen Betriebs- und Finanzkennzahlen, die bei der Berechnung des LoM in der PEA verwendet wurden; der voraussichtliche Zeitpunkt des Beginns der verschiedenen Abbauphasen; der Zeitpunkt der Fertigstellung der PFS, die sich auf die ersten zehn Jahre des Tagebaus konzentriert; das Datum des Beginns der Sanierung der südlichen Zufahrtsstraße; und jene Risiken, die unter der Überschrift „Risikofaktoren“ im Jahresbericht des Unternehmens vom 31. März 2021 beschrieben werden, der auf SEDAR unter www.sedar.com. Das Unternehmen lehnt jede Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, sofern dies nicht gesetzlich vorgeschrieben ist, sei es aufgrund neuer Informationen, Ergebnisse, zukünftiger Ereignisse, Umstände oder falls sich die Schätzungen oder Meinungen des Managements ändern sollten, oder aus anderen Gründen. Es kann nicht garantiert werden, dass sich zukunftsgerichtete Aussagen als zutreffend erweisen, da die tatsächlichen Ergebnisse und zukünftigen Ereignisse erheblich von denen abweichen können, die in solchen Aussagen erwartet werden. Dementsprechend wird der Leser davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf zukunftsgerichtete Aussagen zu verlassen.

    Vertrauen in PEA und Mineralressourcenschätzungen

    Eine PEA ist eine umfassende Studie einer Reihe von Optionen für die technische und wirtschaftliche Rentabilität eines Mineralienprojekts, das ein Stadium erreicht hat, in dem eine bevorzugte Abbaumethode (im Falle eines Untertagebaus) oder die Grubenkonfiguration (im Falle eines Tagebaus) festgelegt und eine effektive Methode der Mineralienverarbeitung bestimmt ist. Sie beinhaltet eine Finanzanalyse, die auf vernünftigen Annahmen zu allen modifizierenden Faktoren und der Bewertung aller anderen relevanten Faktoren basiert, die für eine qualifizierte Person, die vernünftig handelt, ausreichend sind, um zu bestimmen, ob die gesamte oder ein Teil der Mineralressource zum Zeitpunkt der Berichterstattung in eine Mineralreserve umgewandelt werden kann. Eine PEA hat ein niedrigeres Konfidenzniveau als eine PFS oder FS.

    Die Mineralressourcen in dieser Pressemitteilung wurden unter Anwendung der CIM-Standards für Mineralressourcen und -reserven, Definitionen und Richtlinien geschätzt, die vom CIM Standing Committee on Reserve Definitions erstellt und vom CIM Council angenommen wurden und durch Verweis in National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects enthalten sind. Mineralressourcen, die keine Mineralreserven sind, haben keine nachgewiesene wirtschaftliche Lebensfähigkeit. Die Schätzung der Mineralressourcen kann durch Umwelt-, Genehmigungs-, Rechts-, Eigentums-, Steuer-, soziopolitische, Marketing- oder andere relevante Fragen wesentlich beeinflusst werden. Die abgeleitete Mineralressource in dieser Schätzung hat einen geringeren Zuverlässigkeitsgrad als eine angezeigte Mineralressource und darf nicht in eine Mineralreserve umgewandelt werden. Es besteht keine Gewissheit, dass abgeleitete Mineralressourcen durch weitere Bohrungen in die Kategorien gemessene und angezeigte Ressourcen oder in Mineralreserven umgewandelt werden, sobald wirtschaftliche Überlegungen angestellt werden. Daher wird der Leser davor gewarnt, anzunehmen, dass ein Teil oder die Gesamtheit einer abgeleiteten Mineralressource existiert oder wirtschaftlich oder rechtlich abbaubar ist.

    Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
    Mike Davies
    Finanzvorstand
    (416) 360-4653
    investorrelations@grancolombiagold.com

    In Europa:
    Swiss Resource Capital AG
    Jochen Staiger
    info@resource-capital.ch
    www.resource-capital.ch

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    GCM Mining Corp.
    Mike Davies
    401 Bay Street, Suite 2400, PO Box 15
    M5H 2Y4 Toronto, Ontario
    Kanada

    email : mdavies@grancolombiagold.com

    Pressekontakt:

    GCM Mining Corp.
    Mike Davies
    401 Bay Street, Suite 2400, PO Box 15
    M5H 2Y4 Toronto, Ontario

    email : mdavies@grancolombiagold.com


  3. Tilgungsfreies Darlehen mit lebenslanger Rentenzahlung kombiniert

    Dezember 1, 2021 by PM-Ersteller

    Tilgungsfreies Immobiliendarlehen / Darlehensbetrag kann als lebenslange Rente ausgezahlt werden / Sie bleiben Alleineigentümer Ihrer Immobilie / Verrentung von Immobilien sehr gefragt

    BildSie überlegen, wie Sie sich Ihre Immobilie verrenten lassen können?
    Verschiedene Anbieter buhlen dieser Tage um Ihre Aufmerksamkeit. Sie werben mit verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie als Immobilienbesitzer Ihr Haus oder Ihre Eigentumswohnung verrenten lassen können. Als Eigentümer zahlen Sie keine Miete. Vorausgesetzt, Sie haben Ihre Immobilie abbezahlt, beschränkt sich Ihr finanzieller Aufwand fürs Wohnen auf Energiekosten, die Grundsteuer und die Instandhaltung Ihrer Immobilie.

    Sie können sich Ihr Immobilieneigentum auch verrenten lassen. Dafür gibt es verschiedene Modelle. Ich bin Jens Schmidt (53), Kredit-Experte der Allianz und möchte Ihre Aufmerksamkeit auf eine besondere Lösung lenken, doch dazu später mehr. Zuerst einmal: Welche Verrentungsmöglichkeiten gibt es überhaupt?

    1. Immobilienverkauf mit eingetragenem Nießbrauchrecht
    Das Nießbrauchrecht sichert Ihnen ein Recht am Eigentum zu. Sind Sie Nießbrauchberechtigter, können Sie die Immobilie nutzen oder auch vermieten. Wird die Erbfolge vorweg genommenen , werden zukünftige Erben (Ihre Kinder?) Eigentümer der Immobilie, die Sie als Eltern aber weiterhin nutzen möchten. Der Nießbrauch wird dann zugunsten der Eltern ins Grundbuch eingetragen. Der Inhaber eines Nießbrauchsrechts kann dieses weder nicht vererben noch veräußern. Mit dem Tod des Nießbrauchberechtigten erlischt dieses Recht.

    2. Teilverkauf Ihrer Immobilie
    Beim Teilverkauf verkaufen Sie in der Regel 50% Ihrer Immobilie. Sie sind also nur noch Teileigentümer, konkret über den nicht verkauften Anteil. Dennoch dürfen Sie Ihre Immobilie in Zukunft alleine nutzen.

    Den Kaufpreis für den veräußerten Teil erhalten Sie sofort. Damit Sie jedoch den verkauften Teil, der Ihnen ja nun nicht mehr gehört, weiter nutzen dürfen, müssen Sie dafür dauerhaft ein monatliche Nutzungsgebühr in Form einer Art „Miete“ zahlen. Die ist mit rund 3% des Kaufpreises relativ hoch und häufig nicht lebenslang festgeschrieben. Mit dem Teilverkauf und möglichen Rückkauf des veräußerten Teils sind noch weitere Kosten verbunden, die von Ihnen zu tragen sind. Außerdem haben Sie die Aufwendungen für die Instandhaltung sowie die Grundsteuer auch in Zukunft vollständig allein zu tragen.

    3. Leibrente
    Sie erhalten eine Leibrente von einem Käufer, der das Eigentum an Ihrer Immobile übernimmt. Er ist in Zukunft für Reparaturen verantwortlich und bezahlt auch die Grundsteuer. Gewerbliche Anbieter setzen für dieses Modell in der Regel ein Mindestalter von 65 bis 70 Jahren voraus. Dafür erhalten Sie ein Nießbrauchrecht und können die Immobilie lebenslang nutzen. Das Recht erlischt, wenn Sie versterben. Ihre Erben gehen hierbei leer aus: Die Immobilie gehört ja bereits jemand Anderem. Mögliche Ausnahme: Sie haben eine Rentengarantiezeit, zum Beispiel 10 Jahre, vereinbart. Versterben Sie in dieser Zeit, erhalten Ihre Erben den Restbetrag, den Sie im Garantiezeitraum empfangen hätten.

    4. Umkehrhypothek
    Wenn Sie eine Immobilie kaufen, nehmen Sie normalerweise einen Darlehen auf. Dieses Darlehen zahlen Sie dann in regelmäßigen Raten wieder zurück. Diese Form der Finanzierung nennt man auch „Hypothek“ oder „Hypothekendarlehen“. In der Praxis sichert das Kreditinstitut das Darlehen meist nicht mit einer Hypothek, sondern mit einer Grundschuld ab. Der Begriff stammt noch aus dieser Zeit und hat sich im Sprachgebrauch etabliert. Dreht man die regelmäßigen Zahlungen um, wird aus der Hypothek eine sogenannte Umkehrhypothek: Immobilieneigentümer und das Kreditinstitut vereinbaren einen Immobiliendarlehensvertrag (also mit Besicherung durch eine Grundschuld ins Grundbuch). Die Bank zahlt dann eine Immobilienrente an Sie als Eigentümer aus.

    Jetzt lasse ich gerne die Katze aus dem Sack:
    Das Finanzierungsmodell, das ich Ihnen heute vorstellen möchte, kommt einer Umkehrhypothek vermutlich am nächsten. Konkret möchte ich Ihnen aufzeigen, welche Vorteile Sie genießen, wenn Sie das neue Allianz BestAger Darlehen mit der lebenslangen Sofortrente der Allianz kombinieren. Der Produktanbieter hat diese Anlagekombination erst kürzlich zugelassen.

    Ich freue mich, dass ich bereits mehrere Kunden mit diesem Anlagekonzept glücklich machen konnte. Unterm Strich lassen meine Kunden ihre Immobilie für sich arbeiten, bleiben dabei zu 100% alleinige Eigentümer und genießen eine monatliche lebenslange Rentenzahlung, die sie sonst nicht erhalten würden. Unterm Strich hat das Konzept aus meiner Sicht viele Vorteile:

    Schritt 1: Das BestAger Darlehen für Sie ab 60
    Sie erhalten das Allianz BestAger Darlehen, wenn Sie mindestens 60 Jahre alt sind (sind Sie verheiratet? Dann genügt es, wenn ein Ehepartner mindestens 60 Jahre alt ist). Ihre Immobilie sollte unbelastet sein, in Ausnahmefällen ist eine ablösbare Vorbelastung von 10% Ihres Immobilienwertes zulässig. Ihr Renteneingang (oder zukünftiger Renteneingang) sollte je Ehepartner mindestens rund 700 EUR betragen, sind Sie alleinstehend, sollten es 1.000 EUR monatlich sein.

    Das BestAger Darlehen erhalten Sie auf Wunsch tilgungsfrei. Zu Lebzeiten brauchen Sie als Darlehensnehmer es nicht zwingend zurückzahlen. Ihre monatliche Darlehensrate enthält dann nur einen günstigen Zinsanteil, der aktuell (Stand 01.12.2021) bei rund 1,5% effektiv liegt (Darlehensbetrag ist abhängig von der Höhe des Darlehens, der Lage der Immobilie und anderen Faktoren, bitte fordern Sie ein für sich gültiges individuelles Angebot bei mir an).

    Mal angenommen, Sie entscheiden sich – wie fast alle meine Kunden – für eine tilgungsfreie Variante und nutzen das volle Limit aus, können Sie bis zu 40% des von uns festgestellten Immobilienwertes als Einmalzahlung erhalten.

    Schritt 2: Die Allianz Lebenslange Sofortrente
    Die lebenslange Sofortrente ist ein Vorsorgekonzept, das Ihnen eine monatliche Rentenzahlung garantiert. Voraussetzung ist ein Einmalbeitrag, den Sie in den Vertrag einzahlen. Hier greift die Kombination mit der BestAger Finanzierung. Sie belassen das Geld aus dem Darlehen im Hause der Allianz. Sie sind damit stressfrei, was die Unterbringung des Geldes auf dem Kapitalmarkt angeht und genießen eine monatliche Rente. Diese steigert sich sogar noch von Jahr zu Jahr. Der tatsächliche monatliche Auszahlungsbetrag enthält von Anfang an sogar eine zusätzliche Überschussbeteiligung. Damit partizipieren Sie an vom Start weg an der Wertentwicklung Ihrer Altersvorsorge.

    Die Sofortrente ist höher, je älter Sie zum Einstieg sind. Der Clou: Auch wenn das von Ihnen eingezahlte Kapital aus dem Darlehen längst durch laufende Rentenauszahlungen an Sie aufgebraucht ist, erhalten Sie Ihre Rente weiter – bis an Ihr Lebensende. Bei Ehepaaren kommen beide in den Vertrag. Gezahlt wird dann, bis der letzte Ehepartner verstirbt.

    Auch die Möglichkeit, dass Sie kurzfristig versterben, ist im Auszahlungsprozess vorgesehen. Sie können hier einen Rentengarantiezeit von 5 bis 10 Jahren wählen. Versterben Sie vorher, erhalten Ihre Erben die Summe der noch nicht ausgezahlten Rentengarantiebeträge dieses Zeitraums ausgezahlt.

    Die Kombination aus BestAger Darlehen und lebenslanger Sofortrente ist für Sie die richtige Kombination, wenn

    a) Sie eine sichere monatliche Zahlung wünschen, ohne Ihr Kapital selbst managen zu müssen,
    b) Sie weiterhin Alleineigentümer Ihrer Immobilie bleiben wollen, ohne zu verkaufen,
    c) Ihnen eine dauerhafte (lebenslange!) monatliche Rente wichtiger ist als ein hoher Geldbetrag und
    d) Sie auf die Sicherheit wert legen, über einen langen Lebensabend dank monatlicher Zahlung „flüssig“ zu sein.

    Habe ich Ihnen zu viel versprochen? Die Kombination dieser beiden Produkte (die rechtlich für sich allein stehen) bietet Ihnen zahlreiche Vorteile. Ob und in welche Weise dieses Angebot für Sie passt, müssen Sie für sich selbst ausloten. Ich berate Sie dabei gern und Sie erhalten von mir kostenlos unverbindliche Angebote. Sowohl das Allianz BestAger Darlehen wie auch die lebenslange Sofortrente können Sie bei mir bequem und einfach von zu Hause aus betragen – entweder als Kombination, oder nur eines von beiden, ganz wie es für Sie passt.

    Ich freue mich auf Ihre Anfrage – immer kostenlos, immer unverbindlich.
    Sie erhalten anschließend ein schriftliches Angebot von mir und entscheiden dann selbst.

    BestAger Darlehen
    Kontakt für Ihre Anfrage aus ganz Deutschland:
    Jens Schmidt, Tel. 0421-83673100
    E-Mail: jens.schmidt@allianz.de

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Allianz Hauptvertretung Jens Schmidt
    Herr Jens Schmidt
    Alfred-Faust-Str. 17 c
    28277 Bremen
    Deutschland

    fon ..: 0421-83673100
    fax ..: 0421-83673129
    web ..: http://www.darlehen-im-alter.de
    email : jens.schmidt@allianz.de

    Jens Schmidt ist gebundener Immobiliardarlehensvermittler nach § 34i Abs. 1 S. 1 GewO, eingetragen im Vermittlerregister. Seine Eintragung ist einzusehen unter www.vermittlerregister.info

    Zweck des Registers ist es insbesondere, der Allgemeinheit die Überprüfung der Zulassung sowie des Umfangs der zugelassenen Tätigkeit der Eintragungspflichtigen zu ermöglichen. Es sorgt so für Transparenz und stärkt den Verbraucherschutz.

    – Best Ager Darlehen
    – Allianz BestAger Darlehen
    – Darlehensgewährung für Rentner
    – Hypothekendarlehen für ältere Darlehensnehmer
    – langfristiges Darlehen ab 60 Jahre
    – Alternative zu Teilverkauf, Leibrente, Nießbrauchrecht
    – Geld im Alter beschaffen

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    Pressekontakt:

    Allianz Hauptvertretung Jens Schmidt
    Herr Jens Schmidt
    Alfred-Faust-Str. 17 c
    28277 Bremen

    fon ..: 0421-83673100
    web ..: http://www.darlehen-im-alter.de
    email : jens.schmidt@allianz.de


  4. Blackhawk Growth übernimmt die kalifornische TERP Wholesale, LLC, ein lizenziertes Vertriebszentrum, das im Jahr 2020 einen Umsatz von 3.902.888 CAD erzielte

    Dezember 1, 2021 by PM-Ersteller

    Vancouver, British Columbia, den 1. Dezember 2021 – Blackhawk Growth Corp. (das Blackhawk) (CSE: BLR; FWB: 0JJ) freut sich bekannt zu geben, dass es einen definitiven Kaufvertrag im Hinblick auf den Erwerb aller ausstehenden Anteile an TERP Wholesale, LLC (TERP) unterzeichnet hat. Die geplante Übernahme wurde bereits am 15. April 2021 im Zusammenhang mit der Unterzeichnung einer Absichtserklärung bekannt gegeben. Seit der Unterzeichnung der Absichtserklärung haben Blackhawk und TERP ihre gegenseitige Due Diligence-Prüfungen abgeschlossen und den definitiven Vertrag ausgehandelt.

    Blackhawk wird für 2.500.000 CAD alle ausstehenden Anteile an TERP übernehmen, die durch die Ausgabe von Blackhawk-Stammaktien an die Aktionäre von TERP zu einem festgelegten Preis von 0,69 CAD pro Aktie beglichen werden sollen. Blackhawk wird im Zusammenhang mit dem Abschluss der Übernahme insgesamt 3.623.188 eigene Aktien ausgeben. Blackhawk ist ein von TERP und jedem der Anteilseigner von TERP unabhängiges Unternehmen.

    Für das am 31. Dezember 2020 zu Ende gegangene Jahr meldete TERP einen nicht testierten Bruttoumsatz in Höhe von 3.902.888 CAD und einen positiven Cashflow. Die Leser werden darauf hingewiesen, dass diese Zahlen vom Management erstellt wurden und nicht testiert sind. Die tatsächlichen Ergebnisse können nach Durchführung eines Audits abweichen.

    TERP verzeichnete auch im Jahr 2021 weiterhin signifikante Ergebnisse. Blackhawk wird diesbezüglich in naher Zukunft ein Unternehmens-Update vorlegen. TERP befindet sich im vierten Betriebsjahr und hat in jedem Betriebsjahr ein konstantes Umsatzwachstum verzeichnet.

    TERP Wholesale betreibt ein voll lizenziertes Vertriebszentrum im US-Bundesstaat Kalifornien. TERP verpackt und produziert in Kalifornien einige der qualitativ hochwertigsten exotischen Marken und Produkte mit hohem THC-Gehalt. Das Unternehmen wird von einem erfahrenen Team geleitet, das über umfangreiche Erfahrungen im Bereich Cannabis und dem qualitätsgesicherten Vertrieb verfügt. Zu den aktuellen Marken gehören unter anderem Sunshine Delight, Norcals Finest, California Cannabis und Scoopz.

    TERP bietet Lieferkettenlösungen für die Branche durch den Einsatz innovativer Technologie, mit seinen Experten für Informationsmanagement, Spezialisten für Sicherheit sowie Fachleuten für Vertrieb und Marketing. Das Geschäftsmodell von TERP beruht auf bewährten Vertriebsmethoden und auf einer Lieferkettenstrategie für leicht verderbliche Produkte, die die Bedeutung von Qualitätssicherung und Kundenzufriedenheit betont. TERP ist ein One-Stop-Shop für Produktgruppenmanagement, Compliance und Behörden, Lagerhaltung sowie Vertrieb und Marketing.

    TERP ist eine willkommene Ergänzung unseres Beteiligungsportfolios, sagte Frederick Pels, CEO von Blackhawk. Unsere Cannabis-Vermögenswerte werden gemeinsam mit TERP von dieser Akquisition profitieren, da wir auf ein anhaltendes Wachstum und rekordverdächtige Einnahmen freuen. Die Möglichkeit, Produkte und Marken auf dem riesigen Markt in Kalifornien herzustellen und direkt zu vertreiben, ist bahnbrechend für uns und ich kann es kaum erwarten, in den kommenden Quartalen unsere Fortschritte mit unseren Aktionären zu teilen.

    Nach Abschluss der Übernahme wird TERP Wholesale LLC Teil des Beteiligungsportfolios von Blackhawk im Gesundheits- und Cannabissektor sein. Das bisherige Board und das Management von TERP werden weiterhin die Verantwortung für die Überwachung des operativen Tagesgeschäfts übernehmen.

    Über Blackhawk Growth

    Blackhawk ist eine Investment-Holding, die bestrebt ist, durch die Übernahme und die Entwicklung wachstumsstarker Unternehmen beträchtliche Werte für ihre Aktionäre zu schaffen. Der Schwerpunkt seiner Investitionen liegt auf den Bereichen Gesundheit, Cannabis und Cannabidiol in Kanada und den USA. Zu seinen Portfoliounternehmen gehören SAC Pharma, LeichtMind Clinics, Noble Hemp, Spaced Food, NuWave Foods und MindBio Therapeutics. Blackhawk bringt seine Investments weiterhin in Richtung der Erwirtschaftung von Cashflow und wächst in einem überdurchschnittlichen Tempo.

    Das Unternehmen veröffentlicht regelmäßig Video-Updates über den offiziellen YouTube-Kanal des Unternehmens: www.youtube.com/channel/UCs4f2tt3yAvOGhNLjgNOy-A

    Bitte beteiligen Sie sich auch an der Diskussion in unserer Telegram-Gruppe für Unterstützer von Blackhawk: t.me/Blackhawkgrowth oder besuchen Sie uns online unter www.blackhawkgrowth.com.

    Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:

    Frederick Pels
    CEO Blackhawk Growth
    +1 (403) 991-7737
    fred@blackhawkgrowth.com

    Vorsorglicher Hinweis bezüglich zukunftsgerichteter Aussagen

    Sämtliche in dieser Pressemeldung enthaltenen Aussagen, mit Ausnahme von historischen Fakten, sind im Hinblick auf das Unternehmen als zukunftsgerichtete Informationen im Sinne der geltenden Wertpapiergesetze zu verstehen. Mit diesen zukunftsgerichteten Aussagen verfolgt das Unternehmen den Zweck, Informationen über die aktuellen Erwartungen und Pläne im Hinblick auf die Zukunft bereitzustellen. Die Leser werden darauf hingewiesen, dass solche Aussagen für andere Zwecke möglicherweise nicht geeignet sind. Diese Informationen sind naturgemäß mit typischen Risiken und Unsicherheiten behaftet, die allgemeiner oder spezifischer Natur sein können und dazu führen könnten, dass sich Erwartungen, Prognosen, Vorhersagen oder Schlussfolgerungen als unrichtig herausstellen, dass Annahmen nicht der Wahrheit entsprechen und dass Ziele, strategische Vorgaben und Prioritäten nicht erreicht werden. Zu diesen Risiken und Unsicherheiten zählen unter anderem auch jene, die in den öffentlichen Unterlagen des Unternehmens identifiziert und aufgelistet sind und im Firmenprofil auf SEDAR (www.sedar.com) veröffentlicht wurden. Das Unternehmen hat sich bemüht, wichtige Faktoren aufzuzeigen, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ereignisse oder Ergebnisse wesentlich von jenen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Informationen beschrieben sind. Es können aber auch andere Faktoren dazu führen, dass die Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse nicht wie erwartet, geschätzt oder beabsichtigt ausfallen. Es kann nicht garantiert werden, dass sich solche Informationen als wahrheitsgemäß herausstellen. Tatsächliche Ergebnisse und zukünftige Ereignisse können unter Umständen erheblich von solchen Aussagen abweichen. Das Unternehmen hat, sofern nicht gesetzlich vorgeschrieben, weder die Absicht noch die Verpflichtung, zukunftsgerichtete Informationen aufgrund neuer Erkenntnisse, zukünftiger Ereignisse bzw. sonstiger Umstände zu aktualisieren oder zu korrigieren.

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  5. Cypress Development nimmt 6,9 Mio. CAD aus der Ausübung von Warrants ein

    Dezember 1, 2021 by PM-Ersteller

    1. Dezember 2021 – Vancouver, Kanada – Cypress Development Corp. (TSXV: CYP) (OTCQB: CYDVF) (Frankfurt: C1Z1) („Cypress oder das Unternehmen) freut sich bekannt zu geben, dass das Unternehmen im Zeitraum vom 1. Oktober bis 29. November 2021 einen Erlös von 6.949.791 CAD aus der Ausübung von 4.741.189 Warrants erhalten hat. Die Warrants hatten Ausübungspreise von bis zu 1,75 CAD. Der Erlös aus der Ausübung der Warrants versteht sich zusätzlich zu den 19,8 Millionen CAD an Barmitteln, die das Unternehmen am 30. September 2021 in der Kasse hatte.

    Das Unternehmen hat im Rahmen seiner Bought Deal-Finanzierung im März 2021 15.640.000 Warrants mit einem Ausübungspreis von 1,75 CAD begeben. Mit Stand zum 29. November 2021 verfügte das Unternehmen über insgesamt 12.262.253 ausstehende Warrants, von denen 11.879.100 zu einem Ausübungspreis von 1,75 CAD bzw. 383.153 zu einem Preis von 1,25 CAD ausgeübt werden können.

    Diese Kapitalspritze verbessert den ausgewiesenen Kassenstand des Unternehmens deutlich, ohne die derzeitige Aktionärsstruktur zu verwässern, meint President und CEO Bill Willoughby. Mit einer starken Finanzausstattung ist das Unternehmen hervorragend aufgestellt, um seine Pläne für das kommende Jahr umzusetzen.

    Über Cypress Development Corp.:

    Cypress Development Corp. ist ein kanadisches Lithiumexplorationsunternehmen in fortgeschrittenem Stadium, dessen Hauptaugenmerk auf die Erschließung des zu 100 % unternehmenseigenen Lithiumprojekts Clayton Valley im US-Bundesstaat Nevada gerichtet ist. Die von Cypress durchgeführten Arbeiten führten zur Entdeckung einer erstklassigen Ressource mit lithiumhaltigem Tonstein neben der Mine Albemarle Silver Peak, dem einzigem Lithiumsolebetrieb Nordamerikas. Die Ergebnisse einer positiven vorläufigen Machbarkeitsstudie (Pre-Feasibility Study) für das Lithiumprojekt Clayton Valley wurden von Cypress Development im August 2020 bekannt gegeben. Cypress Development notiert unter dem Kürzel CYP an der TSX Venture Exchange und unter dem Kürzel CYDVF am OTCQB.

    FÜR CYPRESS DEVELOPMENT CORP.
    WILLIAM WILLOUGHBY, PhD., PE
    President & Chief Executive Officer

    Für nähere Informationen wenden Sie sich bitte an:

    Spiros Cacos | Vice President, Investor Relations
    Direkt: +1 604 764 1851 | Gebührenfrei: +1 800 567 8181
    E-Mail: scacos@cypressdevelopmentcorp.com
    www.cypressdevelopmentcorp.com

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    Donald C. Huston
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    Cypress Development Corp. ist ein diversifiziertes Edel- und Grundmetallexplorations- und -erschließungsunternehmen.

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