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  1. Flexible Arbeitsmodelle in Familienunternehmen: Gemeinsam auf dem Weg zu Arbeit 4.0

    Mai 31, 2023 by PM-Ersteller

    Wenn es um flexible Arbeitsmodelle geht, haben Familienunternehmen einen Vorteil: Sie schaffen eine Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung, die bei der Einführung der Arbeit 4.0 hilft.

    BildVertrauen vor Kontrolle.

    In Zeiten des Führungskräftemangels, der digitalen Transformation und des demographischen Wandels kommen Arbeitgeber nicht umhin, sich mit den Themen Employer Branding, New Work und damit einhergehend auch flexiblen und hybriden Arbeitsmethoden auseinanderzusetzen. Das schmeckt nicht jedem und schürt vielerorts noch Ängste in den Chefetagen, in denen man zum Teil noch selbst gelernt hat, dass Vertrauen ja gut, aber Kontrolle stets besser ist. Nur ungern gesteht man Arbeitnehmer:innen pauschal Freiheiten zu und war es gewohnt, immer von oben alles zu durchblicken, jederzeit zu kontrollieren und im Kleinsten das letzte Wort haben zu können. Wie kann man sonst auch sichergehen, dass Arbeitnehmer:innen Freiheiten nicht verantwortungslos missbrauchen und der allgemeine Teamgeist mitsamt Produktivität, Innovation und Effizienz den Bach hinunter geht?

    Doch Zeiten haben sich geändert. Auf einmal ist es schwer geworden Stellen zu besetzen, für die man zuvor noch stapelweise Bewerbungen bekam. Man muss Menschen einarbeiten und anbinden, die nicht vor Ort leben, zunehmend diverse Teams in einem gemeinsamen Spirit vereinen und gleichzeitig möglichst dafür sorgen, dass die Belegschaft nicht fluktuiert und man als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, während man im besten Fall gleichzeitig noch Kosten senkt und Innovation und Effektivität steigert. Eine Mammut-Aufgabe, bei der Familienunternehmen einen entscheidenden Vorteil innehaben: Sie wissen genau darum, wie man Mitarbeiter:innen, ja ganze Familien, zum Teil über Generationen hinweg, an sich bindet. In ihren Unternehmenswerten und der Unternehmenskultur folgen sie der Vorgabe, Mitarbeiter:innen gleichermaßen zu fördern, wie sie auch von diesen fordern, und schaffen damit eine Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung und gegenseitigen Vertrauens, das eine perfekte Basis bei der Einführung der Arbeit 4.0 bereitet. Doch inwiefern ist das so? Mit einem Blick in unser Netzwerk namhafter Familienunternehmen beleuchten wir nicht nur die verschiedenen Formen flexibler Arbeitsmodelle, sondern auch was es braucht, um diese gewinnbringend zu etablieren:

    Leistung durch Vertrauen

    Vertrauen rückt man vor allem bei GOLDBECK in den Fokus. Es sind das gemeinsame Arbeiten und die gemeinsamen Ziele, die hier ein Vertrauen etablieren, das es den Mitarbeiter:innen erst möglich macht, sich zu entwickeln, eigenständig zu handeln und Verantwortung zu übernehmen. Es ist der Mensch, der zählt, wie Jan-Hendrick Goldbeck, geschäftsführender Gesellschafter, betont: „_Wir sind und bleiben vom Charakter her ein mittelständisches Familienunternehmen. Das heißt: Wir pflegen einen offenen Umgang und direkte Kommunikation. Wir gehen kurze Wege ohne viel Bürokratie. Und wir handeln miteinander statt gegeneinander. Unsere Unternehmenskultur lebt davon, dass wir als Menschen agieren und nicht als Namen im Organisationsdiagramm funktionieren.“_ Das punktet bei den Mitarbeiter:innen. Denn hier gelten Arbeitnehmer:innen eben nicht als leicht auszutauschende Ressource, sondern als Teil einer Unternehmensfamilie, deren Wohlbefinden wichtig ist. Den individuell unterschiedlichen Bedürfnissen und Lebenssituationen der Mitarbeiter:innen wird man hier mittels flexiblen Arbeitsmodellen gerecht, darunter mobiles Arbeiten oder die Möglichkeit zur Führung in Teilzeit. Mittels Jobsharing erleichtert es Elternteile, Kinderwunsch und Karriere in Einklang zu bringen und Karrierewege weiterhin zu verfolgen. Eine Maßnahme, die auch einen nicht zu unterschätzenden Beitrag zur Geschlechter-Gleichstellung und der Förderung von weiblichen Führungspositionen leistet.

    Doch auch das Unternehmen profitiert davon. Erfahrene Mitarbeiter:innen werden gehalten und ans Unternehmen gebunden, während dieses seine Flexibilität steigert und die internen Skills der Zusammenarbeit stärkt. Arbeitsteilzeit ebnet bei GOLDBECK zudem auch den Weg in die Rente. Mit mehr als 100 Standorten in ganz Europa bietet das Unternehmen darüber hinaus den Spielraum, den Wohnort zu wechseln, aber den Job zu behalten: Eine Win-Win Situation, die sich einer Unternehmenskultur verdankt, die Freiraum für individuelle Herangehensweisen, Vertrauen als Voraussetzung eigenständigen Handelns und die Werte Menschlichkeit, Verantwortungsbewusstsein und Leistungsbereitschaft als entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle betrachtet.

    Erfolg durch Wahl

    Auch die Arbeitszeitanpassung fällt unter die Kategorie flexibler Arbeitsmodelle. Sie ermöglicht es grundsätzlich, vereinbarte Arbeitszeit und sich verändernde Lebensrealitäten in Einklang zu bringen. Ob sie aus Gründen von Kinderbetreuung, der notwendig werdenden Pflege von Angehörigen oder privaten Entwicklungsgründen auf dem Tisch landet: bei GOLDBECK gewährt man diese Option. Aber auch bei TRUMPF setzt man, neben der Möglichkeit zu mobilem Arbeiten, vor allem auf die individuelle Arbeitszeitgestaltung, um den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen bestmöglich gerecht zu werden. Seit 2011 können die Mitarbeiter:innen jährlich selbst bestimmen, wie viel Zeit sie bei der Arbeit verbringen wollen in einem Rahmen zwischen 15 und 40 Stunden. Nach Ablauf dieser Zeit hat man die Möglichkeit entweder zur vereinbarten Basisarbeitszeit zurückzukehren oder die Arbeitszeit erneut zu ändern. Macht man nichts, verlängert sich die Wahlarbeitszeit für ein weiteres Jahr. Zusätzliche Flexibilität fördert das Unternehmen durch eine freie Regelung der Arbeitszeitverteilung. In konjunkturellen Hochphasen erarbeitete Zeitguthaben, können zu Teilen sowohl für Weiterbildungen, aber auch für private Zwecke in Anspruch genommen werden. Der andere Teil dient zur Krisenvorsorge für konjunkturelle Tiefphasen. Tatsächlich beobachtet man bei TRUMPF, dass viele Mitarbeiter:innen ihre Arbeitszeiten nach vorläufiger Reduktion auch wieder erhöhen. Sicherlich um mehr zu verdienen, aber nicht zuletzt auch, weil sie gerne Leistung erbringen in einem Umfeld, in dem sie sich individuell wahrgenommen und respektiert fühlen, ganz unabhängig von starren Arbeitszeiten. Der im Personaljournal der Frankfurter Allgemeinen veröffentlichte Artikel „Betriebliches Gesundheitsmanagement: Flexible Arbeitszeiten fördern Wohlbefinden der Mitarbeiter“, erschienen im Mai 2020, also während einer Zeit, in der sich viele Unternehmen noch unfreiwillig der Einführung von flexiblen und agilen Arbeitsmodellen widmeten, betont den direkten Zusammenhang: _“Krankenkassen, Verbände und Arbeitsforscher empfehlen eindeutig flexible Arbeitszeiten. Sie gelten im betrieblichen Gesundheitsmanagement als wesentlicher Faktor, wenn es um den Erhalt und die Verbesserung des Wohlbefindens von Mitarbeitern geht. Flexible Arbeitszeitmodelle wirken stressmindernd auf die Belegschaft, stärken die Arbeitgebermarke und führen oft zu deutlichen Leistungssteigerungen.“_ Weitere Angebote wie Sabbaticals, Gleitzeit, Job Sharing, ein Langzeitkonto zur flexiblen Freizeit-Entnahme, ein Wäsche Service, aber auch eine Kantine unterstreichen das Bestreben des Unternehmens, um die Mitarbeiter:innen langfristig an TRUMPF zu binden.

    Zukunftsweisend: Die 4-Tage-Woche

    Nicht nur besonders flexibel, sondern vor allem innovativ und sozialverträglich hat man auch bei Woco, einem führenden Unternehmen im Bereich der Automobilzulieferindustrie, auf die Notwenigkeit der Personalkosteneinsparung reagiert. Seit dem 1. April 2023 wurde hier in Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft IGBCE und dem Betriebsrat, in bestimmten Bereichen die 4-Tage-Woche am Hauptsitz in Bad Soden-Salmünster eingeführt. Dabei wurde die Arbeitszeit um 20 %, das Bruttogehalt jedoch nur um 10 % (inkl. Tarifanpassungen) gesenkt. Mit Changemanagement, Prozessoptimierung, guter kommunikativer Begleitung, Anpassung an betriebliche Anforderungen und nicht zuletzt dem Vertrauen in die Belegschaft, wurde das Modell, samt flexibler Gleitzeit und flexiblem Arbeitszeitrahmen erfolgreich eingeführt. Die größten Herausforderungen lagen in der Gewährleistung von Planbarkeit in der Zusammenarbeit sowie durchgängiger Erreichbarkeit für Kunden. Doch vereint gelang es, auf Personalabbau zu verzichten, Fahrkosten zu reduzieren und trotz einer erhöhten Freizeit für Mitarbeiter, Produktivität und Effizienz zu steigern. Jan Stollenwerk, Global VP Human Ressources und Corporate Communication, betrachtet die 4-Tage-Woche als das Arbeitsmodell der Zukunft, von dem er erwartet, dass es sich innerhalb der nächsten drei Jahre bewähren wird.

    Der Mensch im Mittelpunkt.

    Damit zeichnet sich durchgehend ein direkter Zusammenhang zwischen dem Wohlergehen der Mitarbeitenden einerseits und der Produktivität und Effizienz von Unternehmen andererseits ab. Umso ausgeglichener Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer die Work-Life Balance empfinden, umso gesteigerter ist ihr Wohlbefinden und umso höher wiederum ihre Produktivität. Frank Stührenberg, CEO von Phoenix Contact, einem globalen Unternehmen, dessen Kerngeschäft aus der Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung besteht, ist sich dessen bewusst: _“Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital – und flexible Arbeitszeitmodelle ein Schlüssel, um ihr Potenzial optimal auszuschöpfen.“_ Auch hier baut man deswegen auf mobiles Arbeiten, Gleitzeit und Teilzeit, welches letztendlich als ein Werkzeug der Mitarbeiterbindung und der Steigerung der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber eingesetzt wird. _“Flexible Arbeitszeitmodelle sind für uns ein zentraler Baustein, um den Bedürfnissen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht zu werden“_, unterstreicht Frank Stührenberg.

    Damit ist die Frage, ob Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle einführen sollten, weitgehend beantwortet. Unternehmen tun gut daran, sich zu rüsten, soweit noch nicht geschehen. Nicht nur durch passende Software, die es erlaubt, Überblick, Kontrolle und Transparenz in dem Zusammenarbeiten aus der Ferne zu bewahren; Nicht nur durch das Einführen von Flex-Zeit und Remote Work. Auch das betriebliche Gesundheitsmanagement gehört zu den zentralen Themen und bedeutet letztendlich weniger eine Mehrausgabe als eine direkte Investition in Fach- und Führungskräfte. Denn flexible Arbeitsmodelle bringen für diese unter Umständen nicht ausschließlich positive Folgen mit sich. Wie der Artikel „Für und wider flexible Arbeitszeiten“ der Personalwirtschaft aus dem Jahr 2019 näher erläutert, führt die Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen zwar generell zu einer besseren Vereinbarkeit, beispielsweise von Familie und Beruf, und schafft es so, teilweise Belastungen durch den Arbeitsalltag erfolgreich abzufedern. Doch die geschätzte Flexibilität hat auch eine Schattenseite: In der Veröffentlichung einer Arbeitszeitbefragung, durchgeführt durch die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, hat sich herausgestellt, dass etwa ein Fünftel aller Beschäftigten durch die Entgrenzung der Arbeitszeit regelmäßig zu atypischen Zeiten, etwa vor 7 Uhr morgens oder nach 19 Uhr abends, beruflich tätig ist. 43 % der Beschäftigten arbeiten auch am Wochenende. Eine damit notgedrungen einhergehende, permanente Erreichbarkeit sowie immer kurzfristiger mögliche Änderungen der Arbeitszeiten, die den Arbeitnehmer*innen teils erst am Vortag mitgeteilt werden, können auch zu einer negativen Belastung führen, die die Arbeitszufriedenheit und Motivation der Betroffenen mindert und auf Dauer sogar krank macht.  Damit flexible Arbeitszeitmodelle und mit ihnen auch die digitale Transformation gelingen kann, ist deswegen immer auch das grundlegende Mindset der Führungsebene ausschlaggebend. Diese muss sich bestimmte Werte aneignen, zuvorderst: Vertrauen statt Misstrauen, Qualität statt Quantität, Teamspirit statt Top-down. Das hat das Wohl des Mitarbeiters im Fokus, steigert die Fähigkeit von Arbeitnehmer*innen Verantwortung zu übernehmen, steigert durch gelingende Zusammenarbeit von diversen, orts- und zeitunabhängig voneinander tätigen Teams die Innovationskraft und damit immer auch die Produktivität und Effizient des Unternehmens selbst. Ganz so, wie es den Unternehmenswerten und der gelebten Unternehmenskultur von Familienunternehmen entspricht.

    TRUMPF und über 30 weitere Familienunternehmen kann man 7. Juli 2023 beim „Karrieretag Familienunternehmen“ auf dem WOLFF & MÜLLER Campus in Stuttgart treffen. Der Karrieretag Familienunternehmen ist die Recruiting- und Kontaktmesse für Absolvent:innen, Young Professionals und Professionals aller Fachrichtungen, insbesondere Ingenieur:innen, Informatiker:innen und Wirtschaftswissenschaftler:innen. Jetzt bis zum 12. Juni 2023 bewerben: www.karrieretag-familienunternehmen.de

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    Der Entrepreneurs Club e.K.
    Herr Stefan Klemm
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    „Karriere im Familienunternehmen“ als Initiative des Entrepreneurs Clubs hat sich zum Ziel gesetzt, Fach- und Führungskräfte über das Karriereumfeld in der Unternehmensklasse der Familienunternehmen aufzuklären. Die Ergebnisse langjähriger wissenschaftlicher Forschung und Praxiserfahrung in der Zusammenarbeit mit großen Familienunternehmen sind Basis eines crossmedialen übergeordneten Marketingkonzepts unter der Dachmarke „Karriere bei Deutschlands führenden Familienunternehmen“.

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  2. Technik für den Zahnarzt

    Mai 30, 2023 by PM-Ersteller

    Technologie für die Zahnmedizin

    Technologie spielt eine entscheidende Rolle in der heutigen Zahnmedizin und bietet Zahnärzten innovative Werkzeuge und Lösungen, um die Diagnose, Behandlung und Patientenbetreuung zu verbessern. Im Folgenden werde ich einige wichtige technologische Entwicklungen vorstellen, die in der Zahnarztpraxis zum Einsatz kommen. Ein Bereich, der in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht hat, ist die digitale Bildgebung. Statt herkömmlicher Röntgenaufnahmen ermöglichen digitale Röntgengeräte den Zahnärzten hochauflösende Bilder in Echtzeit. Dies ermöglicht eine schnellere und genauere Diagnose von Zahnproblemen wie Karies, Zahnfleischerkrankungen und Wurzelinfektionen.

    Darüber hinaus werden 3D-Bildgebungstechnologien wie die digitale Volumentomographie (DVT) verwendet, um detaillierte 3D-Darstellungen des Kiefers und der Zähne zu erstellen, was bei der Implantatplanung und -platzierung von unschätzbarem Wert ist. Ein weiterer wichtiger Fortschritt ist die Einführung von CAD/CAM-Technologie (Computer-Aided Design/Computer-Aided Manufacturing) in der Zahnheilkunde. Mit CAD/CAM-Systemen können Zahnärzte hochpräzise digitale Abdrücke von Zähnen erstellen und diese Informationen verwenden, um maßgefertigte Restaurationen wie Kronen, Brücken und Veneers direkt in der Praxis herzustellen. Dies reduziert die Notwendigkeit von provisorischen Restaurationen und verkürzt die Behandlungszeit erheblich.

    Darüber hinaus bieten CAD/CAM-Systeme die Möglichkeit der digitalen Zahnfarbbestimmung, um ästhetisch ansprechende Ergebnisse zu erzielen. Die Laserzahnmedizin ist ein weiteres Gebiet, das zunehmend an Bedeutung gewinnt. Laser werden in der Zahnheilkunde für verschiedene Zwecke eingesetzt, darunter Zahnfleischbehandlung, Kariesentfernung und Wurzelkanalbehandlung. Laser ermöglichen präzisere und schonendere Behandlungen, reduzieren das Infektionsrisiko und beschleunigen die Heilung. Darüber hinaus können sie schmerzempfindliche Patienten ansprechen, da sie oft weniger schmerzhaft sind als herkömmliche Behandlungsmethoden.

    Die fortschreitende Technologie hat auch zur Entwicklung von intraoralen Kameras geführt. Diese winzigen Kameras können hochauflösende Bilder des Mundraums erfassen und auf einem Bildschirm anzeigen. Durch die Visualisierung der Zähne in Echtzeit können Zahnärzte ihren Patienten Zahnprobleme verständlich erklären und sie in den Behandlungsprozess einbeziehen. Intraorale Kameras tragen zur besseren Kommunikation zwischen Zahnärzten und Patienten bei und verbessern das Verständnis und die Mitarbeit der Patienten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Technologie in der Zahnmedizin einen enormen Einfluss hat.

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  3. Gips-Schüle-Nachwuchspreis 2023 für zwei junge Forschende

    Mai 26, 2023 by PM-Ersteller

    Herausragende Dissertationen über vollständiges Kunststoffrecycling und den Einfluss von Proteinen bei Corona

    BildDie Stuttgarter Gips-Schüle-Stiftung zeichnet jedes Jahr junge, talentierte Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler für ihre innovativen Doktorarbeiten aus. Der Gips-Schüle-Nachwuchspreis ist mit insgesamt 20.000 Euro dotiert. In diesem Jahr teilen sich das Preisgeld der Chemiker Manuel Häußler (32) von der Universität Konstanz und die Mikrobiologin Rayhane Nchioua (30) vom Universitätsklinikum Ulm. Die feierliche Preisverleihung findet am 10. Juli in der Universität Konstanz statt.

    Recycelbare Kunststoff-Alternative
    Manuel Häußler erhält den Preis in der Kategorie Technikwissenschaften. Seine Forschung zeigt, wie Kunststoff vollständig recycelbar und umweltverträglich hergestellt werden kann. Dies wäre ein wichtiger Beitrag zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks. Hintergrund: Bis zu 80 Prozent der bisher hergestellten Kunststoffe können nicht recycelt werden. Nicht selten werden diese verbrannt, landen in unserer Umwelt oder als Mikroplastik in unserem Körper. „Selbst Deutschland, eine der führenden Recyclingnationen weltweit, verbrennt noch immer rund die Hälfte aller Kunststoffabfälle“, erklärt der Chemiker Manuel Häußler. Ein echtes Problem, denn Kunststoffe gehören zu den verbreitetsten Werkstoffen überhaupt. Allerdings lassen sich Kunststoffe bisher schwer vollständig wiederverwerten, da sie aus langen Molekülketten bestehen. Häußler hat deshalb im Zuge seiner Promotion an der Universität Konstanz Alternativen zum am weitesten verbreiteten Kunststoff Polyethylen entwickelt. Die Molekülketten lassen sich nach Gebrauch rückstandlos in ihre einzelnen Bestandteile zerlegen. Der von Häußler hergestellte Kunststoff ist geschlossen recycelbar und umweltverträglich, bietet dabei jedoch den gewohnten praktischen Nutzen von Polyethylen. Beim sogenannten chemischen Recycling werden auch zuvor enthaltene Farb- und Fremdstoffe abgetrennt, wodurch selbst stark gefärbte Kunststoffe wieder zu neuem, farblosem Kunststoff verarbeitet werden können.

    Warum sich Corona so rasant ausbreiten konnte
    Die Mikrobiologin Rayhane Nchioua erhält den Gips-Schüle-Nachwuchspreis in der Kategorie Lebenswissenschaften. Sie untersuchte in ihrer Doktorarbeit, warum sich das SARS-COV-2-Virus so rasant ausbreiten konnte und entdeckte dabei, dass das Virus einem Abwehrmechanismus ausweicht und einen anderen sogar dazu nutzt, effektiv menschliche Zellen zu infizieren. So interagiert das Zinkfingerprotein mit sogenannten CpG-Dinukleotiden, um Viren unschädlich zu machen und so die Vermehrung zu verhindern. Beim Corona-Virus funktioniert dies jedoch nur in geringem Maße, da dieses Virus nur sehr wenige CpG-Dinukleotide enthält. Eine überraschende Entdeckung machte sie bei IFITM-Proteinen. Auch diese wehren an sich Viren ab. SARS-CoV-2 kann jedoch IFITM-Proteine für den effektiven Eintritt in menschliche Lungenzellen missbrauchen. Damit konnte Rayhane Nchioua nachweisen, dass diese zellulären Proteine das Virus nicht effektiv abwehren, ja sogar die Infektion verstärken.

    „Wir sind sehr stolz darauf, dass wir diese herausragenden Arbeiten mit dem Nachwuchspreis 2023 der Gips-Schüle-Stiftung unterstützen können,“ sagt Dr. Stefan Hofmann, Vorstand der Gips-Schüle-Stiftung und ergänzt: „Beide Doktorarbeiten beinhalten wichtige Erkenntnisse, die dazu beitragen, unsere Welt ein bisschen besser zu machen und daher ein Gewinn für die ganze Gesellschaft sind.“

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Gips-Schüle-Stiftung
    Herr Stefan Dr. Hofmann
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    email : stefan.hofmann@gips-schuele-stiftung.de

    Die Gips-Schüle-Stiftung fördert Wissenschaft für den Menschen und junge Forschung mit Visionen in Baden-Württemberg. Ihr Fokus liegt auf den MINT-Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) sowie auf interdisziplinären Projekten. Die Stuttgarter Stiftung arbeitet eng mit den Hochschulen und Forschungseinrichtungen in Baden-Württemberg zusammen und ermöglicht die Durchführung zukunftsweisender Forschungsprojekte. Sie finanziert Stiftungsprofessuren, vergibt Stipendien, unterstützt Studienbotschafter zur Anwerbung von Abiturientinnen und Abiturienten für MINT-Fächer, Projekte zur Lehreraus- und -fortbildung und fördert fachübergreifende politische Bildung. Weitere Informationen unter: www.gips-schuele-stiftung.de

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    IN-press
    Frau Irmgard Nille
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  4. L-Capital.uk & Partner: Erhöhen Sie die unternehmerische Flexibilität durch das Heben stiller Reserven

    Mai 25, 2023 by PM-Ersteller

    In der sich ständig wandelnden Geschäftswelt sind Flexibilität und Liquidität entscheidend für den Erfolg von Unternehmen.

    BildL-Capital.uk & Partner, ein führender Anbieter von maßgeschneiderten Finanzierungslösungen, bietet nun spezialisierte Bürgschaften an, die Unternehmen dabei helfen, ihre Liquidität zu schonen und stillen Reserven zu heben.

    Für Unternehmer aus dem Handwerk und der Baubranche sind diese spezialisierten Bürgschaften ein wertvolles Instrument zur Liquiditätssteigerung und -schonung. Sie erlauben es Unternehmen, größere Projekte zu realisieren, ohne ihre Liquidität zu belasten.

    Die Mietbürgschaft ist eine effektive Alternative zur Barkaution, Bankaval oder teuren Krediten. Sie erhöht kurzfristig die Liquidität und wird nicht auf die Kreditlinie angerechnet. Der Beitrag für Gewerbetreibende ist steuerlich absetzbar und kann auch auf bestehende Verträge angewendet werden, wobei der Kautionsbetrag zurückerstattet wird.

    Die Anzahlungsbürgschaft sichert in der Regel 30-50% der Schlussrechnungssumme und ermöglicht einen sicheren Projektstart, ohne die Liquidität zu belasten. Sie schützt den Auftraggeber vor Insolvenz des Auftragnehmers und den Auftragnehmer vor Nichtabnahme von Material.

    Die Vertragserfüllungsbürgschaft garantiert dem Auftraggeber die Erfüllung der vertraglichen Pflichten und deckt Schadenersatzforderungen wegen Nicht- oder Teilerfüllung ab. Sie ist eine Alternative zur Hinterlegung von Barmitteln als Sicherheit und ist besonders nützlich bei mehreren parallel laufenden Aufträgen in unterschiedlichen Stadien der Fertigstellung.

    Die Gewährleistungsbürgschaft vermeidet große finanzielle Zusatzposten durch Mängel nach der Bauabnahme bis zur Gewährleistungsfrist. Die Gewährleistungsfrist liegt zwischen 2 und 5 Jahren.

    Die Bürgschaftslösungen von L-Capital.uk & Partner ermöglichen Unternehmern, ihre Geschäftsziele zu erreichen, ob es darum geht, Wachstum zu finanzieren, Liquiditätsprobleme zu lösen oder Akquisitionen und Fusionen durchzuführen. Sie unterstützen Unternehmen dabei, ihre Liquidität zu verbessern, ihr Risiko zu reduzieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und den Unternehmenswert zu erhöhen.

    Besuchen Sie https://l-capital.uk und https://capital-seekers.com, um mehr über die maßgeschneiderten Finanzierungslösungen von L-Capital.uk & Partner zu erfahren.

    Am Ende dieser Pressemitteilung möchten wir noch auf das Buch „Finanzierungserfolg für Unternehmer: Die besten Strategien und Optionen“ von Harald de Vries hinweisen. Dieses Buch bietet tiefe Einblicke und wertvolle Ratschläge zur Finanzierung von Unternehmen und kann eine nützliche Ergänzung zu den Dienstleistungen von L-Capital.uk & Partner sein.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    L-Capital – Blackcore UK Ltd
    Herr Harald de Vries
    63-66 Hatton Garden, Fifth Floor, Suite 23
    EC1N 8LE London
    Großbritannien

    fon ..: +44 845 891 0560
    web ..: http://www.l-capital.uk
    email : info@l-capital.uk

    L-Capital & Partner (LCAP) ist der richtige Partner für Ihre Unternehmensfinanzierung. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um das benötigte Kapital zu beschaffen und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.

    LCAP Lösungen ermöglichen Ihnen die Realisierung Ihrer Geschäftsziele, egal ob es darum geht, Wachstum zu finanzieren, Liquiditätsprobleme zu lösen oder Akquisitionen und Fusionen durchzuführen.

    LCAP kann und wird Ihnen dabei helfen, Ihre Liquidität zu verbessern, Ihr Risiko zu reduzieren, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und den Unternehmenswert zu erhöhen.

    Sie haben das Potential, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen, aber ohne die richtige Finanzierung bleiben Sie zurück.

    Kontaktieren Sie uns noch heute, damit wir Ihnen helfen können, das Kapital zu beschaffen, das Sie benötigen, um Ihre Vision zu verwirklichen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Erfolg gestalten!

    Pressekontakt:

    L-Capital – Blackcore UK Ltd
    Herr Harald de Vries
    63-66 Hatton Garden, Fifth Floor, Suite 23
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  5. Harald de Vries gibt wertvolle Einblicke in die Bewertung von Startups durch Investoren

    Mai 18, 2023 by PM-Ersteller

    Die Beschaffung von Kapital für Startups ist eine komplexe Herausforderung.

    BildJeder Investor hat unterschiedliche Mandate und Prioritäten, wodurch es für Unternehmer schwierig sein kann, den Investment Case optimal zu präsentieren und die Erwartungen der Investoren zu erfüllen. Das neue Buch von Harald de Vries, „Finanzierungserfolg für Unternehmer: Strategien und Optionen“ bietet wertvolle Einblicke in die Welt der Investoren und zeigt auf, wie Startups ihre Chancen auf eine erfolgreiche Finanzierung verbessern können.

    In einem der Kapitel des Buches wird der Bewertungsprozess von Investoren genauer unter die Lupe genommen. Dabei wird deutlich, dass jeder Investor seine eigenen Vorlieben und Schwerpunkte hat. Um die besten Chancen auf eine Finanzierung zu haben, ist es entscheidend, jeden Investor genau zu analysieren und herauszufinden, wo dessen Schwerpunkte und Vorteile liegen. Informationen über das Anlagemandat, das Portfolio des Investors und Referenzen von anderen Gründern oder Investoren können hierbei hilfreich sein.

    Trotz der individuellen Präferenzen teilen alle Investoren einige strukturelle Vorlieben. So ist es für sie wichtig, dass die Renditen das Risiko wert sind. Investoren bewerten daher sorgfältig, ob die potenzielle Rendite einer Investition die damit verbundenen Risiken rechtfertigt. Sie nehmen anhand verschiedener Faktoren, wie beispielsweise der Marktgröße und dem Zahlungspotenzial der Kunden, eine Risiko-Rendite-Bewertung vor. Außerdem achten sie darauf, ob das Startup über ein erfahrenes und kompetentes Team verfügt, das in der Lage ist, die gesteckten Ziele zu erreichen.

    Harald de Vries erläutert im Buch zudem, wie Investoren bei der Bewertung von Startups die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs einschätzen und mögliche Risiken identifizieren. Hierbei spielen Daten und Traktion eine wichtige Rolle. Die vorhandenen Daten und der bisherige Erfolg des Startups können die Erzählung unterstützen oder behindern und beeinflussen somit die Investitionsentscheidung.

    Ein weiterer entscheidender Aspekt ist das Timing. Investoren möchten wissen, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt für eine Investition ist. Sie interessieren sich für aktuelle Trends und Veränderungen auf dem Markt, die das Potenzial für ein erfolgreiches Wachstum bieten.

    „Finanzierungserfolg für Unternehmer: Strategien und Optionen“ bietet Gründern und Unternehmern wertvolle Einblicke in die Denkweise und Prioritäten von Investoren. Das Buch ist eine unverzichtbare Ressource für alle, die ihr Startup erfolgreich finanzieren möchten.

    Neben dem Theorieteil, der (fast) alle Finanzierungsarten, deren Vorteile und Nachteile erläutert, gibt es im Praxisteil einen detaillierter Ratgeber, der erklärt, wie Sie garantiert an Kapital kommen.

    Im dritten Teil sind umfangreiche Datenbanken mit 40.000 Investoren- und 4.000 Pressekontakten, ausfüllbare Vorlagen von Term Sheets, Letter of Intent und Verträgen, dazu Beispiele von Businessplänen, Pitchdecks, Investor Fact Sheets, 500 Finanzierungsressourcen, Tools, Startup Discounts und vieles mehr zu finden. 

    Eine Leseprobe und das Inhaltsverzeichnis gibt es hier: https://link.l-capital.uk/leseprobe

    Über den Autor:
    Harald de Vries, der Autor des Buches „Finanzierungserfolg für Unternehmer: Die besten Strategien und Optionen“ verfügt über umfangreiche Expertise im Bereich der Unternehmensfinanzierung. Mit seiner jahrelanger praktischer Erfahrung und fundiertem Fachwissen unterstützt er Unternehmer dabei, die richtigen Finanzierungsoptionen zu identifizieren und erfolgreich umzusetzen. Seine klaren und praxisorientierten Ratschläge haben bereits vielen Unternehmern geholfen, ihre Finanzierungsziele zu erreichen.

    Über das Buch:
    „Finanzierungserfolg für Unternehmer: Strategien und Optionen“ ist ein Leitfaden für Unternehmer, die nach den besten Finanzierungsmöglichkeiten suchen. Mit praxisnahen Ratschlägen und fundierten Informationen hilft das Buch dabei, die richtige Herangehensweise an die Finanzierung zu entwickeln. Es ist als Taschenbuch und als E-Book erhältlich.

    Hinweis für die Redaktion:
    Für weitere Informationen, Interviewanfragen oder andere Presseanliegen wenden Sie sich bitte an den Pressekontakt.

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